课程背景：

2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。尽管不少企业已经认识到强大的供应链能力非常重要，但很少有企业能够将其转变为真正的战略优势，数字化和高级分析将有助于解决这一问题。

信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息化系统更像是记录型系统；数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更会指导、优化我们的业务，给我们业务创造新的价值；数字化转型，则是上升到组织层面，整个价值链的全面数字化。

**数据采集，我们可以感知和识别数据，借助IT数据平台对数据的分析，系统实时提供智能决策建议，**终**实际行动，生产价值。在此期间，数据平台将一直提供监督功能，辅导和纠正一系列的行动安排。

为什么要做数字化供应链？

1. 今天的数字化已经是从前端（消费者端）的数字化，延展到了后端（制造端---供应链端）数字化的加速。

数字化供应链，给企业带来的价值有三：

一、 提升商品力，实现高效的人货匹配。

二、 提升运营效率。

三、 实现需求驱动，降低整体成本。

2. 数字化对客户需求的影响：互联网是数字化带给社会的基础性影响因素，需求的个性化、不确定性的趋势在加剧，导致多品种小批量、突发性、快交付订单越来越多。

数字化对企业竞争的影响：既要满足个性化、不确定性的需求，又要保证企业的合理利润，企业需要借助数字化工具，确保降本的同时，还需兼顾到保障供货。

课程收益：

1. 了解数字化供应链的发展趋势和底层逻辑

2. 提升思维与认知，掌握系统供应链理论

3. 了解医药流通行业、冷链供应链现状（后疫情）

4. 输出两套计划（补货计划&呆滞预防计划）

5. 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略

针对学员：期望解决库存积压、频繁缺货，打造高效供应链协同机制的企业中高层管理者

课程特色

1、案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；

2、工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员**电脑操作，当场学会计划工具的运用；

3、授课老师资质：高老师拥有9门软技能沟通课程的版权资质，对跨部门沟通，有数年教学经验

4、高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案

课程时长：2天，6.5小时/天

培训形式：采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等

课程大纲：

一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性

1、数字化时代，企业供应链面临的挑战

2、供应链安全倍受关注，贸易保护主义成为供应链面临的**大风险

3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。

4、中国制造 全球供应链

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、供应链数字化概述

1、数字化供应链执行框架

2、供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险

3、供应链数字化：大数据分析的前提

a)数字化供应链的发展现状介绍

b)供应链发展阶段与数字化成熟度：

数字化已经广泛的被中国消费者（消费行业）所接受

但是“重”资产的工业领域数字化过程相对比较滞后

c)不同行业数字化的区别

4、数据分析方法论： 数据-趋势-问题-方案-决策

5、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新

三、数字化供应链之实操篇：如何实现高效供应链协同（内部）

1、供应链计划金字塔：战略-经营-产销-生产-物料-装配

2、供应链计划管理的理想状态

3、预测技术有哪些算法与模型

4、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制

5、搭建透明、共赢、协同的组织文化氛围

四、数字化供应链之实操篇：供方选培，供应链协同（外部）

1、战略寻源的过程当中，如何获取潜在供应商信息

2、如何提高“搜商”，**网络综合了解供应商

3、用组合分析驱动采购战略与智能管理

4、多种采购方式的数字化管理应用

5、供应商主数据与供应商数据库

6、各类工业超市，采购平台的发展

探讨：以后是否可以远程对供应商现场审核

探讨：有哪些采购数据值得分析？

五、数字化供应链之实操篇：全面库存管理（全链数据化）

1、库存可以掩盖所有运营的问题，如何实现实时库存数据可视化？

2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）

3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定

4、库存预警可视化系统

5、呆滞物料处理方案

六、数字化供应链之实操篇：智能化仓储物流

1、RFID无线射频识别技术

2、自动化立体仓库

3、装卸堆垛机器人

4、搬运机器人

5、自动化装卸叉车

6、自动分拣系统

7、无人机/无人车

8、WMS物流仓储系统

七、数字化供应链之绩效篇：数字化供应绩效管理

1、供应绩效的动态与静态管理

2、供应商分级的数字化管理

3、供应商绩效的数字化评估

4、持续改善的数字化驱动