1. 课程对象

Ø 处于职业转型期、遇到天花板或要转型的HR

Ø 希望能够抓住转型的本质，实现业绩突破的HR

2. 课程价值

Ø 正确方向—完全有效实用的转型干货

Ø 走出误区—完全本质的转型和转行误区

Ø 找到方法—N个真实具体的HR业绩突破技巧

3. 课程成果

   《HR业绩突破行动计划》

4. 课程介绍

1． 把握VUCA时代HR的发展风向标

1.1不同级别HR人士的不同重点

1.1.1人力资源高管的职业发展趋势—如何懂企业和老板

1.1.1.1探寻职业经理人角色的本质—事业&游戏

1.1.1.2人力资源高管的核心竞争力反思—1个中心2个基本点

1.1.2人力资源中层职业发展趋势—向业务HR转型的技巧

1.1.2.1业务转型的3个前置性基础动作（稳住什么、抓住什么、铺垫什么）

1.1.2.1业务转型的2个标准动作（试点什么、突破什么）

2． HR的N个貌似可转型行业发展现状与趋势—“外面的月亮也不圆”

2.1管理咨询行业的现状和发展趋势—10年经验干货

2.1.1管理咨询行业现状

2.1.2 HR转型选择什么样的咨询公司

2.1.3 HR创业做咨询的N个建议

2.2培训行业的发展现状和趋势—10年经验干货

2.2.1培训行业现状

2.2.2 HR转型选择什么样的培训公司

2.2.3 如果自己做讲师的**路径是什么

2.2.3 HR创业做培训的N个建议

2.3猎头行业的发展现状和趋势—10年经验干货

2.3.1 猎头行业现状与盈利关键点

2.3.2 为什么不太建议全职做猎头公司

3． 一个10年HR创业者的亲身感受和忠告—“创业不是一条好走的路”

3.1几乎所有职业经理创业都会撞上的“新人墙”

3.2如何选择一个靠谱的好项目

3.3如何选择合伙人和合作方式

4． 如何在业绩突破的情况下实现转型群策群力工作坊—“活在当下，活好当下才是正道”

4.1 **步：转型关键任务萃取与锁定—找到突破点

4.2 第二步：业绩突破任务的分析与解析—如何突破HR惯性思维

4.3 第三步：找到业绩突破的策略和路径—如何落地才是硬道理

4.4 第四步：找到业绩突破的瓶颈和关键技巧—如何获得立即可用的答案

4.5 第五步：成果复盘和行动计划制定