课程长度、人数限定及课程评价：
3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，一般限人数不超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
集团发展与企业管控面临的困惑和挑战
什么是集团企业管控？
企业发展的瓶颈与挑战
商业赢利模式与公司发展战略
高速增长与发展困境
多元化经营与跨区域发展、
企业管控的困惑与挑战
总部定位：集权与分权
战略与业务协同
高管、经营层的考核与激励
人才培养及梯队建设
治理、管理和管控的区别与联系
企业管控的常见模式
战略管控型
投资管控型
财务管控型
组织控制型
人员控制型
资源控制型
企业管控的环境建设
信息管控
企业文化打造
案例研讨
分支遍布全球120国家的头部企业
搭顺风车
一把手工程
实操演练
你们的困惑在哪里？
战略管控与业务推进
战略管控的流程
战略和计划的管控机制
企业集团战略
投资组合战略
业务组合战略
方向洞察——企业发展的四种愿景
对标型
树敌型
自激型
使命型
先知先觉——撬动行业增长的盈利模式和竞争对策
总体成本领先vs标歧立异
目标聚集vs速度抢先
卖方案、还是卖服务？
互联网、物联网环境下的生产方式
大数据与云计算
工业4.0、人工智能对制造与建设的影响
区块链离你有多远？
配套措施——战略扩张与业务延伸
大规模集中化
上下游一体化
小微化vs国际化
并购与联盟
落地工具——企业战略管控的组合拳
洞悉外部机会和威胁：PEST PORTER
明白自身优势和劣势：VALUE CHAIN
制定**适合本企业的发展战略或创新策略
形成盈利策略的升级组合C-SWOT
定夺拳头战略
案例研讨
撬动行业增长的战略组合
IBM历史上的四次转型
腾讯的左右手互博
马云对阿里商业模式的改造
特斯拉的梦想
房地美的战略误判
微利与宏利
政府项目的关系协调
实操演练
C-SWOT组合拳的开发
测测你是冒险家还是保守者
用决策树选择业务方案
运营管控、组织管控与考核激励
组织管控的问题点
自发vs理性
靠老板vs靠团队
成本**低vs效益**大
用工vs用才
粗放管理vs管理升级
能活就好vs企业转型
组织管控的基础——公司治理
总公司与子公司的治理结构
如何构建有效的董事会
董事会的职责与任务
董事会的运作
公司治理的六大管控步骤
母子公司的定位
集团总部的功能定位
下属公司的定位
总部与子公司的权责界面
变革的障碍
选错必损：两种至关重要的公司运营模式
生产为主导
项目为主导
先进企业管控模式：立体交叉的系统管控
五大过程
十大技能领域
不同组织架构的优劣与正确选用：企业管控的组织保证
职能型
项目性
矩阵型
事业部
制度安排和激励机制：企业持续竞争优势的维系
矩阵式团队
合伙人制度
阿米巴模式
股权激励
动态团队指标
产出率工分制
案例研讨
过渡时期的董事会之变
基于未来业务的Google分拆
头部企业的组织架构与激励机制
30套三驾马车
生产管理的老祖宗举起项目管理的大旗
惠普十步汇报法
行业顶尖领袖的两大看家法宝
总裁开除销售功臣
矩阵式考核：不待扬鞭自奋蹄
实操演练
你们应该以哪种经营模式为主？
手脚不协调
激励机制的创新设计
财务管控与风险管控
总公司与子公司的财务管控
产权配置
财务部门职能
预算编制流程
财务监督
预算机制
闭环预算
开环预算
财务管控
投资管理
融资管理
资金管理
税务管理
成本与费用管理
企业经营风险的来源有哪些？
风险管控的流程和步骤
风险识别
风险评估
风险应对
风险监控
风险的定性评估与定量分析
概率和影响矩阵
敏感性分析
EMV技术
风险等级的划分技巧
风险应对四大措施
规避
容忍
解缓
转移
企业经营风险的评估与防控工具——RECT
识别和定位风险
概率影响分析
Pareto排序，划分等级
开发应对措施
连续监控，动态管理
案例研讨
区块链是不是终极财务控制手段
CFO被扣留的背后：企业风险的转移与应对
内控的乌龙球：雷曼宣布破产，银行还在转账
你是冒险家还是保守者？
从QA到QRM——把质量保证升级为全面质量风险控制流程
一个风险等级为9的重点项目
实操演练
预算的delphi法
CBS工具：分解到位的财务管控
经营风险的评估与防控
