【课程背景】

《巴黎协定》的正式实施，标志着全球进入减碳减排的节点。我国的双碳政策也与2016年正式启动。双碳政策分贝从能源供给侧和能源需求侧两侧展开节能、绿色的探索。

煤矿、火力发电厂等作为能源供给侧，企业自身内部需要践行绿色高质量发展，推送生态文明建设。

本节课将分享“双碳”背景下煤矿、火力发电厂的未来方向、路径，重点以数字化转型的角度探讨煤矿企业的未来走向。

【课程收益】

1. 了解碳达峰和碳中和的概念、背景、和实现的难点

2. 了解煤矿行业在“双碳”政策背景下的未来发展方向和路径

3. 了解具体数字化技术在煤矿中的应用

【培训对象】煤矿

【培训时长】1-2天（6h/天）

【课程大纲】

一、“十四五”规划，高质量发展解读

1. 高质量发展，要求在效率和和谐方面共同作用

2. 核心是处理人与环境、发展与环境保护的关系

3. 经济发展要与环境保护，统一并协同发展

4. 必须实现生产方式、生活方式、思维方式、价值观念的绿色化

5. 绿色发展，是未来企业的核心竞争力

6. 新能源与数字化改革为整个绿色发展提供强有力的支持

二、碳达峰和碳中和

1. 碳达峰、碳中和的深度解读

2. 双碳”提出的背景与《巴黎协定》

3. 我国二氧化碳排放能源结构图

4. 世界主要国家和我国的“双碳”指标

5. 煤矿行业的主要行动方向

6. 实现碳中和的难点在哪里？

7. 实现碳中和的四项关键要素

三、能源改革加速构建新型现代能源体系

1.碳中和加速现代新型能源低碳绿色发展

2.碳中和全景图解析

3.电力碳中和

4.实现能源侧碳中和的三大措施

（1）可再生能源发电

（2）新型电力系统

（3）大力发展储能技术

四、煤电行业的未来发展

1.火电厂的角色定位转移：从保障性发电向保障与调节并重转移

2.阶段性火电厂格局改变：保留核心优质火电厂，淘汰落后的火电厂

3.对一些火电厂展开转型：从发电厂逐步转型为调相机等

五、以数字化转型提升煤电企业的高质量发展

1“十四五”规划与数字经济

2. 数字技术在数字经济发展中扮演的角色解析

3. 企业数字化转型技术逻辑

4. 煤电企业数字化转型的内容

（1）依托数字化思维，对企业战略展开重新定位

（2）跨界重构，开辟新业务

（3）重构各业务线条的商业模式

（4）提升各业务环节的运营效率

5. 煤电企业的数字化转型落地的两大核心要素

（1）围绕需求侧的供给侧组织重构

（2）基于需求侧业务、项目的一体化数字化系统建设

六、智慧煤电厂与智能电网

1.智慧煤矿与智慧电厂

（1）煤矿、电厂的智慧化改造，旨在提升生产安全和发电效率

（2）围绕煤矿、电厂的数字化改造

² 无人机勘测与地形图绘制

² 借助BIM技术展开可视化3D建模，完成矿场、电厂的数字孪生体建设

² 借助BIM 数字化，实现设计、建造、施工、运行、检修、维护中全生命周期的动态监控

² BIM3D建模 物联网智能传感 AI在设施设备施工、安全监控中的应用

² 区块链在设施设备建造、质量监控与后续运营中的应用

² 围绕“端 网 云 数 智”一体化的大数据分析平台，提供科学决策

（3）开放数据接口，与组织内外打通，实现协同化运营，提升整体运营效率。

2.智能电网

（1）传统电力系统的数字化改造

² 输电体系：无人机巡检、无人机地质勘测

² 配电体系：依托智能电表大数据的科学规划网络布局、线损能耗的降低、智能调度等

² 供电体系：智慧化全感知的变电站、智能电表、智能客服系统

（2）新型电力系统的数字化改造

² 数字新能源与分布式发电体系的建设

² 分布式微电网与P2P点对点电力现货交易市场

² 标准化。数字化配电网建设

² 多类别分散式新能源的智能化调度

² 围绕用电侧的复合式供给侧协同作业的数字化系统

七、数字化转型的落地（1）——敏捷性组织

1.传统工业时代的商业组织与领导力

2.数字化时代，“中台战略”实现围绕“项目”的跨界跨部门新链接

3.新型敏捷性组织：以软件作为连接器的，新型创新性组织

4.敏捷性组织的特点

（1）人才从专业型走向复合型

（2）组织从部门化走向项目制与零工经济

（3）指令从命令链条走向“临时老板”

（4）管理从深度和宽度走向标准经营单位的扁平化、网络化、平台化、圈层化

（5）决策权从高度集成走向智能决策

（6）规范从条例规范到技术数据规范下的自有

【案例】阿里的“大中台 小前台”敏捷性组织体系建设

八、数字化转型的落地（2）——数字化系统

1.数字化系统的结构：前台、中台和后台

2.数字化系统建设的原则

3.数字化系统当前的云部署方案

4.中国企业数字化部门的建设方案解析

5.数字化系统的“双模”IT架构

6.数字化系统的未来理想体系

九、数字化转型的落地（3）——数字化人才能力体系建设

1.敏捷性组织，要求人才的高度反应能力

2.跨部门、跨组织合作，要求人才的复合型能力

3.数字化人才的能力结构：业务 技术 管理运营能力

4.数字化人才的成长体系：构建数字化人才职业生涯规划

5.自适应学习：基于变化的外部环境，实现自适应的学习体系

【案例】四川移动网络运营部门强化运营能力，化被动为主动