培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。

课程时间：2天（12小时）

课程背景：

我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。

课程收益：

培训完结后，学员能够：

了解数字化转型的必要性

了解数字化给企业带来的好处

理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做

掌握企业数字化转型需要怎么做

掌握企业数字化转型的意见和建议

课程大纲：

单元

大纲

内容

单元一

企业为什么要做数字化转型

客户体验提升

全量全要素链接

实时

随需

自助

社交化

企业效率提升

重新定义效率

成本极大优化

提升企业决策

决策效率提升

决策质量提升

模式创新

交易模式创新

运作模式创新

组织模式创新

治理模式创新

单元二

企业数字化转型的三个挑战

企业进化成智能体

企业进化三个维度

企业进化七项职能

企业数字化转型的五不两可

单元三

企业数字化转型到底转什么

转意识：一把手带头做

客户价值图

业务演进图

架构生长图

转组织：

业务IT一体化

纠偏，预判，生长

转方法：

施工次序

抽取业务对象

转文化：

为什么必须转文化

胡萝卜加大棒

长期工程

转模式：

数据通

平台通

未来通

单元四

企业在数字化转型需要怎么做

对标用户，以体验为中心持续不断的做优化

对标业务，以场景为中心持续不断的总结

对标数据，以平台为中心持续不断的做打通

单元五

数字化转型中的关键点

数据治理：不是IT问题而是业务问题

三个陷阱：数据不分类，埋头苦干，没想好就干

组织架构不合理

单元六

数字化转型案例共享

智能化业务化可管可控的数字大屏

把控失控点

交付业务更安全更有保障

效率极度提升

链接更加人性化

供应链的深度优化