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(2天)
【课程收益】
建立人力资本思维结构,认清人力资本的核心本质
掌握当前企业人力资源管理的五大趋势
有效理解人力资源管理的五大环节
把握直线干部在人力资源管理各环节上的任务和着力点
培养作为直线干部在人力资源管理方面的核心能力
【课程大纲】
一、当前的企业发展趋势与人才
企业经营环境分析
知识资本的崛起
企业**紧迫的五类“人财”
二、当前企业人力资源管理的五大趋势
关注流程,调整组织架构与工作岗位
建立学习型组织与组织学习
培养和使用核心员工
建立平行的职业阶梯
科学培训
三、企业人力资源管理的五个具体环节
员工的获取
员工积极性的保持
员工发展
员工评价
员工调整
四、企业所有的干部都是人力资源干部
企业专职人力资源干部与直线干部的配合
企业人力资源战略与企业战略的关系
企业直线干部应具备的三大技能结构
企业直线干部在管理人力资源方面的角色扮演
五、招聘工作中对直线干部的要求
招聘的种类;
直线干部的面谈;
对人的考察技巧;
六、员工执行力的培养
科学管理的五条:量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、培训;
有效领导与有效激励;
员工执行力模型;
七、员工评价
什么是好的绩效与绩效管理
日常评价;
绩效考核
绩效考核的几种常用方法
指标和维度的选择
八、员工的薪酬系统
员工的“公平”问题;
薪酬系统的制定;
不同时期企业薪酬制度的调整;
薪酬固定工资与绩效工资的关系问题。
九、建筑企业的核心文化
关于管理层的想法与员工的想法;
企业远景与理念;
企业管理平台;
企业标识的作用;
企业文化在管理人力资源中的作用。
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