课程背景：    

   随着市场经济的纵深发展，如何**有效的财务管理和成本控制，不断降低生产经营成本费用，达到成本优化，以提高企业经济效益，是生产型工厂企业面临的重大课题之一。

课程收益：

   使学员系统掌握生产型工厂企业的全面预算、成本控制管理和资金资产管理等操作技能，并把握生产型工厂企业管理者的十大财务思维 。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：生产型工厂企业总经理、副总经理和中高层

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

**讲  生产型工厂企业的全面预算与成本控制管理

一、生产型工厂企业的全面预算管理

（一）全面预算管理制度要点

（二）全面预算管理实施要点

二、生产型工厂企业的成本控制管理

（一）成本控制管理制度要点

（二）成本控制实施要点

第二讲  生产型工厂企业的营运资金管理

一、企业营运资金概述

二、企业营运资金管理操作要点

案例  格力资金集中管理与运营资金管理绩效评价  

第三讲  生产型工厂企业的固定资产控制

一、固定资产管理流程与管理工具

二、固定资产优化配置

三、固定资产风险管理

（一）固定资产取得环节的主要风险与主要管控措施

（二）固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施  

（三）固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施

（四）固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施

第四讲  生产型工厂企业的成本费用日常控制

一、研制产品未来成本的控制

二、材料采购过程成本的控制

三、产品生产过程成本的控制

四、销售过程费用的控制

五、管理费用的控制

六、财务费用的控制

案例  某制造业企业生产经营过程中成本费用控制的做法

第五讲  生产型工厂企业的专项费用控制

一、研发费用控制

二、安全生产费用控制

三、环境保护费用控制

四、建厂（技改）资金控制

案例  某企业专项费用控制

第六讲  生产型工厂企业的质量成本控制

一、质量成本控制概念

二、质量成本控制要求及内容

三、质量成本预测与计划

四、质量成本核算与报告

五、质量成本分析

案例  某企业质量成本控制

第七讲  生产型工厂企业的人力资源成本控制

一、人力资源成本构成

二、人力资源成本的计量

三、人力资源成本的核算

四、人力资源成本控制

案例  某企业人力资源成本控制的做法

第八讲  生产型工厂企业管理者的十大财务思维  

一、战略财务思维

（一）战略财务思维概述

（二）整体性战略财务思维

（三）战略财务思维六大误区

二、销售管理思维

（一）选拔合适的销售人员

（二）指明销售工作方向

（三）进行销售人员的激励与改进

（四）重视销售人员的培养与发展

三、现金流量思维

（一）加强企业经营性现金流量管理的措施

（二）现金流量分类

四、财务预算思维

（一）三全管理

（二）全面预算管理模式

（三）预算指标的合理性

五、投资决策思维

（一）投资可行性研究报告要点

（二）投资决策方法要点

六、融资决策思维

（一）低成本融资要点

（二）融资决策方法要点

七、税务筹划思维

（一）税务筹划前提

（二）税务筹划方法要点

八、会计政策应用思维

（一）材料计价方法的选择应用

（三）周转材料摊销方法的选择应用

（三）折旧年限和折旧方法的选择应用

（四）其余会计核算方法选择应用

九、业财融合与价值创造思维

（一）业财融合的重要性与必要性

（二）业财融合始于财务共享中心

（三）构建业财融合财务管理体系

（四）业财融合下的价值创造分析

十、资产全生命周期管理思维

（一）资产全生命周期管理的含义

（二）资产全生命周期管理的特征

（三）建立资产的全生命周期管理体系

第九讲  全面互动答疑与课程总结