**讲  土建施工项目财务管理概要

一、土建施工与建筑施工的区别

二、土建施工项目财务管理的作用

三、土建施工项目财务管理中存在的问题

四、加强土建施工项目财务管理的措施

第二讲  土建施工项目财务管理实务（上）

一、施工预算管理

二、资金筹措与使用管理

三、材料、设备采购管理

第三讲  土建施工项目财务管理实务（中）

一、施工成本管理

二、工程价款结算管理

三、施工部门财务管理

第四讲  土建施工项目财务管理实务（下）

一、财务授权与监督管理

二、会计核算管理

三、合同管理

第五讲  融资现金流财务风险与控制

一、影响现金流的动因

二、影响现金流创造的三个方面

三、筹资活动现金流财务风险与应对

四、基于现金流量的财务风险预警与控制

第六讲  企业财务风险与应对

一、资金链断裂风险与应对

二、应收款超常风险与应对

第七讲  企业融资税务管理

一、银行借款的税务管理

二、统借统还的税务管理

三、债务重组的税务管理

四、资产收购的税务管理

案例

第八讲  土建施工项目成本核算

一、土建施工项目成本核算对象

二、土建施工项目成本项目划分

三、土建施工项目采购成本核算

四、土建施工项目周转材料成本核算

五、土建施工项目临时设施成本核算

案例  土建施工项目成本核算

第九讲  土建施工项目阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

案例  实体工程量成本管控

第十讲  土建施工项目建设中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、质量和安全方面的成本管控

三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料管理与使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

案例  工程项目成本管控

第十一讲  土建施工项目的动态成本管控

一、落实预算成本定额责任制

二、制订与完善成本管控制度和流程

三、及时考核成本预算定额

四、加强成本预算执行情况的检查与协调

案例  收料环节材料数量管控

第十二讲  土建施工项目标成本管理的应用

一、目标成本法的特点与核心工作

（一）目标成本法的特点

（二）目标成本法的核心工作

二、企业目标成本的定义及制定

三、企业目标成本的预测

四、如何做好目标成本管理

第十三讲  土建施工项目标准成本与作业成本的结合应用

一、标准成本法和作业成本法的特点

（一）标准成本法的特点

（二）作业成本法的特点

二、制定建筑企业标准成本

（一）制定作业标准成本

（二）制定建筑材料、建筑人工标准成本

（三）工程费用根据作业、工序的分配

三、评价考核

（一）考核数量与价格差异

（二）考核建筑服务考核

第十四讲  土建施工项目量本利分析方法与应用

一、 土建施工项目量本利分析方法的特征

（一）量的特征

（二）本的特征

（三）价格特征

（四）目标利润特征

二、 土建施工项目量本利分析模型的特征

三、 土建施工项目量本利分析方法的基本模型

（一）保本规模分析

（二）保本单价分析

（三）**大成本分析

四、土建施工项目量本利分析方法应用举例

（一）建立总成本函数

（二）建立合同总价函数

（三）建立盈亏平衡分析模型

第十五讲  土建工程项目成本分析与考核

一、工程材料成本分析

二、工程工资成本分析

三、工程机械使用费分析

四、工程量清单计价与定额计价的差异分析

五、工程基本成本分析实例

六、工程综合成本分析实例

七、工程成本考核    

第十六讲  土建工程项目成本报表的编制

一、土建工程项目成本报表概述

（一）土建工程项目成本报表的作用

（二）土建工程项目成本报表的种类

二、土建工程项目成本报表的编制要求

三、土建工程项目成本报表编制实例

第十七讲  案例分析

案例一  某土建工程项目成本核算——施工间接费按人工费分配

案例二  某土建工程项目成本核算——施工间接费按直接费分配

案例三  某土建施工项目成本控制要点

第十八讲  互动与答疑

时长：2天