**讲  新形势下企业财务管理的转变与创新

一、新形势下财务管理的转变

（一）财务管理的观念发生转变

（二）财务管理目标的转变

（三）财务管理主体和对象的转变

（四）财务管理的内容发生改变

二、财务管理开展的创新

（一）针对企业内部环境的创新

1、ERP信息系统下的财务管理信息系统的创新      

2、ERP环境下财务管理信息的特点

3、针对ERP的缺点对财务管理信息系统的改进

（二）构建企业预测、决策制度的创新

1、企业预测与决策制度与财务管理的关系现状

2、建立企业以财务管理为根底的预测与决策制度

（三）制定一系列的财务机制和战略

1、建立基于资本运动矛盾与平衡的企业财务治理机制

2、企业纳税筹划战略的制定

3、资金规划的网络化与资金循环科学化的机制-

4、企业收益分配战略理论

第二讲   新形势下企业财务管理的的创新观念与应用

一、 建立竞争财务的创新观念

（一）系统观——基于供给链的竞争观

（二）战略观——立足全局、长远的价值观

（三）合作观——平衡与协调的竞争财务论

（四）开展观——-竞争财务的概念扩展

二、构建基于循环经济下的财务管理应用模型

（一）构建循环经济下企业财务管理理论模型的视角和思路

（二）构建循环经济下的企业财务管理根本理论模型

三、企业财务管理的应用

（一）实施以财务创新为主要内容的竞争战略

（二）围绕财务管理战略不断优化企业行为

（三）网络、信息技术的广泛应用

案例  某企业新形势下财务管理的的创新观念与应用

第三讲  新形势下企业财务评价与评价体系的构建

一、基于循环经济的企业财务评价

（一）循环经济下财务评价构成要素

（二）循环经济下财务评价指标体系的构建

（三）循环晋级下财务皮那家方法的选择

二、现代企业战略业绩评价体系的构建

（一）财务战略业绩评价的演进及问题

（二）现代企业财务战略业绩评价体系的构建

三、企业财务平衡评价体系构建

（一）企业财务平衡体系构建的导向与原那么

（二）模糊财务评价方法的采用  

案例   某企业新形势下财务评价体系的构建

第五讲  企业财务管理发展的前瞻性思考

一、前瞻性思考概述

一、重视知识资产

二、建立网络财务

三、改进财务报告模式

四、实施财务再造策略

案例  某企业财务管理前瞻性思考的应用

第七讲 新时期企业财务管理工作的思考

一、新时期企业财务管理存在的问题

（一）制度、管理、人员上的差距

1、制度落实不到位

2、管理意识跟不上

3、人员业务素质差

（二）经费预算缺乏科学性

（三）经费支出缺乏计划性

二、加强企业财务管理的措施

（一）加强制度落实，强化管理意识　　

（二）建设素质过硬的财务管理队伍

（三）经费预算要科学合理

（四）增强预算的约束力和可操作性，杜绝经费支出的随意性

第八讲  新形势下企业财务管理的再思考

一、企业财务风险预警机制的强化

（一）风险防范与预警的加强

（二）企业财务管理手段先进化

（三）信息管理系统的完善

（四）注重财务风险预警机制的日常监控和维护

三、财务管理向纵深发展:以文化管理为导向

（一）财务管理的发展趋势

（二）文化管理在企业财务管理方面的作用

第九讲  新形势下企业财务战略与财务管理方法

一、企业财务战略概述

二、企业财务战略管理过程

三、企业财务战略管理方法

一、企业财务预测方法

二、企业财务决策方法

三、企业财务预算方法

四、企业财务控制方法

案例  某企业新形势下的财务战略管理

第十讲  新形势下企业财务管理风险与防范

一、新形势下企业财务管理风险

（一）风险防范的意识不强

（二）盲目投资

（三）风险防范制度不完善

（四）责任主体不明确

（五）财务管理的内控力不足

  二、新形势下企业财务管理风险防范措施

（一）增强企业内部全员的风险防范意识

（二）建立并完善财务风险控制制度

（三）加强资金管理

（四）明确财务管理以及风险防范的责任主体

（五）及时获取**新信息

案例   某企业新形势下财务管理风险的防范措施

第十一讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2 天