类似题目：薪酬福利激励设计方案、具有激励功能的薪酬设计

授课对象：企业经营者、中高层、人力资源管理者

授课时数：两天

授课安排：外部培训公开班、人资总监班为主

         内训以集团及分子公司人力资源工作者为主

课程说明：

   现代企业组织如何做到让员工将“薪”比心，让员工从薪酬上得到**大的满意，成为我们现在企业在薪酬管理方面急需解决的课题。请想想公司的薪资制度是否：低于市场行情，形成优秀人才离开？没有依照岗位重要性、组织贡献度规划，造成大锅饭？底薪过高，平时负担重，奖金占比高淡季活不下？与绩效挂勾不深，皆大欢喜？调薪用普调，缺乏弹性激励性？不知道固定、浮动占比浪费成本？

   本课程由资深实务专家讲解，采取谘询式培训方式，课前搜集学员问题，订制针对性教材。从薪酬战略谈起，教导学员如何规划一份属于自己公司**实用的薪酬制度。并提供先进企业的案例作为借鉴，欢迎前来参加！

课程收益：

1. 学习**新**实用的激励性薪酬制度设计

2. 掌握重要激励因素形成薪酬福利规划

3. 取得解决薪酬管理各种问题的关键技巧

课程大纲

**天

一、企业经营与薪酬管理

1. 个别企业特性下的薪酬体系管理

2. 企业薪酬定位与战略思维

3. 公司产业差异与薪酬设计

4. 未来工作型态对薪酬设计影响

5. 薪酬管理变革应注意事项

案例讨论：某集团企业的薪酬管理政策

二、全方面薪酬观念下的激励性薪酬设计

1. 薪酬设计的四要素（保健、职务、绩效、技能）

2. 各类型人员薪酬设计实操：

高层管理者、中基层管理者、市场销售、生产制造、技术研发、职能部门人员、一般员工

第二天

3. 薪酬设计的传统与创新

4. 激励性薪酬体系的原则

5. 激励性薪酬体系的操作方法

案例讨论：某公司激励性薪酬制度

三、绩效性薪酬设计

1. 绩效薪酬的分类（激励、功绩）

2. 变动薪资型态（附加型、风险型、混合型）

3. 绩效奖金的订定（个人绩效奖金、团体绩效奖金）

4. 创新发展型薪酬设计（股票期权等）

5. 内部合伙人互助型薪酬设计

案例讨论：某企业绩效薪酬管理办法

四、先进企业实例分享（客户公司实例讨论）

补充：一天版大纲

一、企业经营与薪酬管理

1. 个别企业特性下的薪酬体系管理

2. 企业薪酬定位与战略思维

3. 公司产业差异与薪酬设计

4. 未来工作型态对薪酬设计影响

5. 薪酬管理变革应注意事项

二、全方面薪酬观念下的激励性薪酬设计

1. 薪酬设计的四要素（保健、职务、绩效、技能）

2. 各类型人员薪酬设计实操：

3. 高层管理者、中基层管理者、市场销售、生产制造、技术研发、职能部门人员、一般员工

4. 激励性薪酬体系的原则

5. 激励性薪酬体系的操作方法

三、绩效性薪酬设计

6. 绩效薪酬的分类（激励、功绩）

7. 变动薪资型态（附加型、风险型、混合型）

8. 绩效奖金的订定（个人绩效奖金、团体绩效奖金）

9. 创新发展型薪酬设计（股票期权等）

四、结论