类似题目：企业人才梯队规划、打造人才接班计划

授课对象：企业经营者、中高层、人力资源管理者

授课时数：两天

授课安排：外部培训公开班、人资总监班为主

         内训以集团及分子公司人力资源工作者为主

课程说明：

中国民营企业**代创办人及一起打江山的伙伴在伴随国家改革开放、经济腾飞的优势机遇，加上自身的努力拼搏，打造出今天的繁荣局面。但是一二十年过去后，面对天灾疾病、市场竞争、全球化冲击、消费者习惯等更加严峻的环境变化，第二代继承者仅靠前人传授教导是绝对不够的，必须严肃正视企业未来生存发展危机，找出因应未来挑战人才班底，及早组建培育储备，才能长青永续。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的**实践――基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。

课程收益：

◆掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库

◆学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划

◆获得如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展

◆建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

课程大纲

**天

一、企业经营战略与菁英人才管理

（一）企业发展战略必须有人才战略

（二）企业永续经营要靠菁英人才管理

（三）如何规避中国企业的断代危机和人才流失

（四）二代接班必须以梯队方式进行

（五）人力资源管理不等于菁英人才管理

二、企业人才梯队管理

（一）构建战略人才标准（胜任力模型）

1. 胜任力模型构建的原则

2. 胜任力模型构建的流程与工作步骤

3. 胜任力模型校准确认

（二）开展人才盘点

1. 人力资源现状分析与需求流失预测

2. 运用胜任力模型与绩效表现发现潜力人才

3. 运用九宫格描绘人才图像

第二天

（三）订定培训方案

1. 以强化管理胜任力行为导向

2. 以情境案例方式学习

3. 规划导师制度

4. 建立个人发展计划

（四）确认储备人才

1. 提名审查机制（测验评估）

2. 采用人才评鉴方式判定

3. 给予落差待优化报告

（五）历练研修规划

1. 完成历练研修计划（人资、导师、上级、本人）

2. 建立阶段性评估作业

3. 搭配晋升转调作业

（六）其他工作

1. 接班人计划与职业发展

2. 企业知识管理

3. 建立人才储备库资料

4. 激励留才制度

5. 二代接班顺利的方法

补充：一天版大纲

一、企业经营战略与菁英人才管理

（一）企业发展战略必须有人才战略

（二）企业永续经营要靠菁英人才管理

（三）如何规避中国企业的断代危机和人才流失

（四）二代接班必须以梯队方式进行

二、企业人才梯队管理

（一）构建战略人才标准（胜任力模型）

1. 胜任力模型构建的流程与工作步骤

2. 胜任力模型校准确认

（二）开展人才盘点

1. 人力资源现状分析与需求流失预测

2. 运用胜任力模型与绩效表现发现潜力人才

3. 运用九宫格描绘人才图像

（三）订定培训方案

1. 以强化管理胜任力行为导向

2. 以情境案例方式学习

3. 规划导师制度

4. 建立个人发展计划

（四）确认储备人才

1. 提名审查机制（测验评估）

2. 采用人才评鉴方式判定

3. 给予落差待优化报告

（五）历练研修规划

1. 完成历练研修计划（人资、导师、上级、本人）

2. 建立阶段性评估作业

3. 搭配晋升转调作业

（六）其他工作

1. 接班人计划与职业发展

2. 企业知识管理

3. 建立人才储备库资料