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李长照

如何招聘到合适的人才

李长照 /

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课程目标

1、帮助学员掌握招聘与面试的流程/方法及技巧;   2、提高专业面试技术水平;   3、领会企业到底需要什么样的员工;   3、帮助学员理解如何留住企业优秀人才。

课程大纲

  **讲、什么是企业管理重要但又困难的方面?
  开篇案例:
  解密:中国优秀企业家史玉柱“东山再起”的原因
  1.“企业的竞争,归根到底是人才的竞争”
  2.更深层次的思考:人力资源管理是决定企业生死存亡的关键
  3.一个企业的成功要素
  4.人力资源管理与员工离职的关系
  5.中国企业的现状和发展趋势:面对竞争和挑战
  6.人力资源管理的内容和工作方针
  7.员工管理的理论基础和原则
  8.每个管理人员的四大职责和管理任务
  第二讲、员工离职问题的分析
  1、案例分析:
  解密:中国海尔为什么不怕同行伊莱克斯从公司挖人?
  2、现场思考:
  (1)你会加盟高薪聘请你的“白板公司”吗?
  (2)深圳一电子厂基层管理离职的原因分析及对策?
  3、造成员工离职的几个表面原因
  4、决定是否离职的其他原因是什么?
  5、“留心”不能只靠一个钱而要靠五个“钱”
  6、现场讨论:什么是人生的终极追求?它靠什么要实现?
  7、员工离职的20个主要原因分析
  (1)10个员工跳槽的个人原因
  (2)10个员工跳槽的企业原因
  (3)一个优秀员工离职对企业造成的10大影响
  第三讲: 招聘为企业带来竞争优势
  1、时代背景分析
  2、招聘为何给企业带来竞争优势
  3、影响招聘的因素
  4、企业为什么要招人
  5、招聘渠道的选择的方法
  6、确定招聘来源和方法的依据
  7、招聘的程序
  8、招聘的途径
  9、内部招聘的主要方法
  10、外部招聘的主要方法
  11、参加现场招聘会的程序
  第四讲:面试的流程及其注意事项
  1、企业如何从招聘中选择人才
  2、查看个人简历
  3、组织笔试
  4、组识面试
  5、面试的技巧与注意事项
  6、招聘中容易忽略的问题
  7、如何进行招聘成本评估
  8、招聘考查环节之重要
  9、试用期的管理
  10、案例分析:如何识别简历和证件的真假?
  第五讲:找到适合自己的特效药
  1、招工时心理测试的类型
  2、如何应用情境模拟测试法
  3、应用心理测试法的基本要求
  4、案例分析:如何对80/90后员工进行心理测试
  第六部分:企业需要招聘什么样的人才——优秀人才的五种维生素
  1、敬业精神
  2、与企业共成长——责任感
  3、强烈的团队精神
  4、积极向上的进取心
  5、企业需要稳定的员工
  6、案例分析:他是企业需要的人才吗?
  第七部分:如何培育、用好、留住优秀人才
  案例分析:
  (1)解密:东莞某企业加薪造成员工罢工/管理人员下台的原因。
  (2)解密:美国华盛顿大学教授们愿意接受较低的工资而不愿意离开的原因。
  (3)某企业班组长开早会不当,造成员工离职;
  (4)中国海尔总裁张瑞敏的策略——高层接见。
  (5)马云主张沟通留人
  1、建立留人机制
  2、给员工进行恰当的教导,并给其有足够的时间去适应。
  3、密切与员工的沟通,及时解决员工的抱怨。
  4、给员工足够的尊重和信任
  5、给员工个人成长的机会
  6、给他们适当的压力和挑战
  7、给员工以激励
  8、如何营造员工高昂士气
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