当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 数字时代战略采购管理实践——以优质资 源交换优质资源
培训收益 :
一、 如何企业战略管理意识提升
二、 采购管理如何获得更多竞争优势
三、 如何建立世界级的战略采购组织
四、 提升采购资源管控能力
五、 纯粹真实的采购案例 ,切实有效的解决方案。
培训大纲 :
**部分 :数字时代企业如何提升战略采购管理意识
1. 数字时代战略采购过程
2. 战略采购的成本管理和价值观
3. 业界常见的集团企业寻源采购管理模式
4. 企业寻源采购**实践的发展趋势
5. 案例分享 1 :M 公司如何整合优化集团企业寻源采购
6. 案例分享 2 :H 公司集团寻源采购组织结构变革
7. 案例分享 3 :Z 公司的战略采购管理策略如何应用
第二部分 :数字时代如何提升采购资源规划能力
1. 寻源采购的未来发展的优势有哪些
2. 寻源采购变革趋向
3. 建立组织保障体系 -企业寻源采购组织结构模式应如何建立
4. 企业寻源采购组织寻源及订单管理
5. 信息系统保障 – 如何建立可视化采购资源规划管理系统
第三部分 :数字时代博弈采购模式分析
1. 当前经济模式下 ,不同行业 ,供需双方博弈力对比。
2. 如何根据供应市场环境制定四项采购策略
3. 案例分析 :根据企业情况分析判定供应市场模式 ,制定采购策略。
4. 如何有效管理采购支出
5. 寻找供应商共同利益的方法与策略是什么
6. 如何根据企业实际情况改变需求性质
7. 如何更好的利用供应商竞争
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