课程简介

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名**、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展的局面，华为如何由小民企发展壮大？这是很多企业管理者非常关心的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的培训与学习发展体系起了关键性的作用，华为正是**培训与学习发展体系建设，打造了良将如潮的干部队伍、以及高水平的专业技术人才队伍，助力华为的商业成功！

课程时长

0.5天（也可扩展人才管理体系部分成为1天的课程）

适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

课程收益

1. 了解标杆企业对培训与学习发展的定位和理念

2. 了解标杆企业培训与学习发展的组织、机制、流程和成功实践

3. 为自身企业的培训与学习发展体系建设提供有价值的参考和启发。

课程大纲

1. 标杆企业人才管理体系

人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素

标杆企业人才结构：开放的双金字塔人才模型

人才管理机制与业务逻辑：培训与学习发展在人才管理中的位置

2. 标杆企业培训与学习发展的基本理念

培训与学习发展的定位

培训与学习发展的价值主张

培训与学习发展的导向与策略

3. 标杆企业培训与学习发展实践

标杆企业培训与学习发展组织：企业大学与业务部门的关系

持续满足业务战略对能力要求的学习架构

以学习项目为中心的运作机制

培训与学习业务流程

面向干部的学习发展

后备干部青训班项目

基层管理者角色认知项目

人力资源部长HRBP角色认知项目

总经理发展项目

高级管理研讨班

面向专业技术人才的学习发展

新员工培训NEO项目

战略预备队项目

4. 标杆企业的企业大学运作实践

企业大学的组织变迁

企业大学的教学理念与业务架构

企业大学的教学策略

企业大学的业务流程

企业大学的师资体系建设

企业大学的学习平台

企业大学的案例教学

5. 关键启示