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学员痛点
Ø 数字时代用户在线化,需求多样性,更加注重体验,传统供应链无法满足市场驱动
Ø 概念、计划、开发、采购、生产、物流、用户等数据割裂,实现不了端到端的数据可视
Ø 高库存、高缺货等供应链敏捷性与柔性不足困绕企业,造成成本上升,缺乏竞争优势
Ø 企业重产品链,以自我为中心,对整体产品的市场定位和商品管理理念不足
课程亮点
Ø 实现用户触点、颗粒度更细,将洞察用户需求转化为供应链驱动力
Ø 增强供应链端的敏捷性与柔性,采购、智造、用户,上、中、下协同
Ø **数字化,从用户洞察,流行趋势分析,深层次解决供销平衡
Ø 建立全渠道快速履约的能力,提升企业供应链智能服务和决策能力
Ø 把学习内容迁移到学员企业场景中,形成企业供应链变革方案
课程目标和收益
Ø 以市场驱动供应链的关键要素和价值
Ø 掌握实施市场驱动数字供应链的路径
Ø 理解端到端模型如何升级供应链SCOR
目录
**章:以市场驱动供应链的关键要素
Ø 数据驱动,从需求、生产到交付,实时数据可视
Ø 自营、代理渠道融合,线上、线下一盘货
Ø 用户对产品、服务个性化和体验的重视
Ø 数化技术的发展影响到供应链的升级
第二章:供应链面临的挑战
供应链的不确定性
Ø 复杂性 多样性 动态性 波动性
Ø 易变性 模糊性
供应链面临的问题
Ø 用户满意度低 市场反应慢
Ø 数据隔离 生产周期长 计划性差
Ø 高库存 高缺货 敏捷性不足
Ø 应收帐款高 供应商货款拖欠
第三章:以市场驱动数字供应链价值
用户满意
数字触点、用户颗粒度更细,创造用户价值、更好的满足用户体验
上下协同
打破企业内外部数据壁垒,全方位可视化,实现供应链高效协同
敏捷佚代
数据动态分析,从个定到规模化,不断佚代、科学地改进业务和流程
供销平衡
实施数据洞察,展开生产、交付,从而达到供销平衡
提高效率
更好地了解用户需求,确保生产能力和原材料满足预测需求,缩短交货时间
运营简化
打破组织隔离与数据孤岛,让运营变得更加简单透明,简化流程
消除孤岛
**数字化供应链,综合各部门数据,实现全价值流数据协同
智能决策
**数据智能决策,让数据成为企业新石油
第四讲:实现市场驱动数字供应链路径
Ø 市场细分(STP)
Ø 产品开发(IPD)
Ø 全渠道数字化触点
Ø 组织与业务在线
Ø 以数字化为中心运营
Ø 全价值链数字协同
第五讲:数字时代供应链重构
Ø 传统企业模型---从段到段价值传递
Ø 消费互联网、工业互联网双轮驱动
Ø 产业互联网模型---端到端重构SCOR模型
Ø 产业网络魔方模型---深层次解决供给侧
案例: 雅戈尔 美的 盒马鲜生
第六讲:工作坊
Ø 课程内容中我们学到了什么?
Ø 在我们工作中应用的障碍有哪些?
Ø 脑力风暴,如何克服这些障碍
Ø 论证自身企业以市场驱动数字化供应链路径
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