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姚大球

战略与执行

姚大球 / 战略型品牌与市场营销讲师

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课程大纲

**章:文化

文化是解决企业精神层面问题,决定企业往哪里去?走多远,和谁在一起,我们的行为准则什么是什么?

使命是我们要做什么事?做这件事的驱动力是什么?愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司? 价值观是一群人做事的行为准则是什么?

**节:使命

Ø 什么是使命?

Ø 使命的重要性

Ø 如何践行使命

第二节:愿景

Ø 什么是愿景?

Ø 愿景的重要性

Ø 愿景相关要素

第三节:价值观

Ø 价值观的重要性

Ø 价值观产出原则

Ø 价值观如何落地

第二章:战略

战略是承接使命、愿景。你该做什么?进入什么市场?如何形成竞争者的护城河?在不同阶断如何做?目标是什么?

**节:战略规划的结构

外部原因分析

Ø PESTEL分析

Ø 五力模型分析

Ø SWOT分析

内部原因分析

Ø VRIO分析

Ø 企业资源分析

Ø 价值链分

战略“可做”什么?

Ø 想做(激情)

Ø 可做(规律)

Ø 能做(擅长)

Ø 该做(战略定位)

Ø 战略发展三种方向

Ø 战略定位5种策略

第三章:组织保障

战略变,组织则变,根据战略制定,设计匹配组织能力。在不确定市场环境中,**敏捷组织高效协同,关键指标是分解战略目标重要抓手,加之业务考核,人才盘点形成组织实现战略的闭环。

**节:组织能力

Ø 寻找实施战略的组织能力

Ø 人才观是组织能力基石

Ø 持续和系统性打造组织能力

第二节:敏捷组织

Ø 传统组织面临的问题

Ø 敏捷组织核心要素

Ø 敏捷组织如何运行

第三节:关键指标

Ø 战略目标拆解

Ø 各组织重要目标

Ø 科层与敏捷互补

第四节:业务考核

Ø 半年度月度考核评价

Ø 月度考核评价

Ø 考核奖惩兑现

第五节:人才盘点

Ø 年度人才盘点梳理

Ø 工作满意度调查

Ø 价值观维度评价

工作坊:

产出自身企业使命、愿景、价值观,战略定位、以及匹配的战略的组织能力,年度关键指标、业务考核、人才盘点。




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