**章:文化
文化是解决企业精神层面问题,决定企业往哪里去?走多远,和谁在一起,我们的行为准则什么是什么?
使命是我们要做什么事?做这件事的驱动力是什么?愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司? 价值观是一群人做事的行为准则是什么?
**节:使命
Ø 什么是使命?
Ø 使命的重要性
Ø 如何践行使命
第二节:愿景
Ø 什么是愿景?
Ø 愿景的重要性
Ø 愿景相关要素
第三节:价值观
Ø 价值观的重要性
Ø 价值观产出原则
Ø 价值观如何落地
第二章:战略
战略是承接使命、愿景。你该做什么?进入什么市场?如何形成竞争者的护城河?在不同阶断如何做?目标是什么?
**节:战略规划的结构
外部原因分析
Ø PESTEL分析
Ø 五力模型分析
Ø SWOT分析
内部原因分析
Ø VRIO分析
Ø 企业资源分析
Ø 价值链分
战略“可做”什么?
Ø 想做(激情)
Ø 可做(规律)
Ø 能做(擅长)
Ø 该做(战略定位)
Ø 战略发展三种方向
Ø 战略定位5种策略
第三章:组织保障
战略变,组织则变,根据战略制定,设计匹配组织能力。在不确定市场环境中,**敏捷组织高效协同,关键指标是分解战略目标重要抓手,加之业务考核,人才盘点形成组织实现战略的闭环。
**节:组织能力
Ø 寻找实施战略的组织能力
Ø 人才观是组织能力基石
Ø 持续和系统性打造组织能力
第二节:敏捷组织
Ø 传统组织面临的问题
Ø 敏捷组织核心要素
Ø 敏捷组织如何运行
第三节:关键指标
Ø 战略目标拆解
Ø 各组织重要目标
Ø 科层与敏捷互补
第四节:业务考核
Ø 半年度月度考核评价
Ø 月度考核评价
Ø 考核奖惩兑现
第五节:人才盘点
Ø 年度人才盘点梳理
Ø 工作满意度调查
Ø 价值观维度评价
工作坊:
产出自身企业使命、愿景、价值观,战略定位、以及匹配的战略的组织能力,年度关键指标、业务考核、人才盘点。
""