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【课程背景】
1、企业高层的战略意图往往无法有效传达到各级管理层和员工,造成执行层对战略理解不透彻,影响战略目标的实现。
2、战略解码不到位,关键任务和目标没有被有效分解到各业务单元和责任人,责任不清晰,执行力不足。
3、在快速变化的市场环境中,企业难以及时调整战略和行动计划,缺乏持续的反思和改进机制,导致错失市场机会。
4、月度经营分析和计划会议没有得到充分重视,缺乏有效的沟通和反馈机制,无法及时发现和解决经营问题。
5、为了突破这些困境,需要**建立战略共识、导入系统思考、实施战略解码、强化月度经营分析,以及推进团队学习,提升组织的战略执行力和管理能力。
【课程收益】
1、掌握建立战略共识的方法,确保企业各层级对战略方向和目标的统一理解,促进组织协同高效。
2、学习系统思考的理念和方法,提升从全局角度分析问题和制定策略的能力,实现整体**优。
3、掌握战略解码的技巧,将战略目标有效分解到各业务单元和个人,明确责任,提升战略执行力。
4、了解如何**月度经营分析与计划会议,持续监控和调整战略执行情况,及时发现和解决问题。
5、提升组织的学习能力,学会从成功和失败的案例中反思和总结,促进个人和团队的持续成长。
6、建立以系统思考和团队学习为核心的组织文化,增强企业的竞争力和市场适应能力。
【课程特色】
高屋建瓴,身经百战,绝对干货;逻辑清晰;实战,学之能用,案例精彩
【课程课时】
2天(6小时/天)
【课程对象】
总经理、高管、各职能部门的中基层管理者等
【课程大纲】
**讲 战略落地与组织共识
一、战略共识会
1、企业使命与战略意图
2、战略共识的要点:大企业与小企业
3、战略共识的四大关键点:追求、定位、策略、能力
二、如何达成部门共识
1、各部门围绕未来1-3年战略方向展开讨论
2、 设定下一年度的目标,确定核心“硬仗”
三、深化组织共识的措施
1、建立统一的沟通平台
2、促进跨部门协作与资源共享
3、制定共同的绩效评价标准
案例:汇川技术如何达成年度战略共识
第二讲 系统思考与战略落地
一、系统思考的重要性
1、 理解系统思考的概念
2、 系统思考对战略落地的影响
3、从局部优化到整体优化的转变
二、系统思考助力战略制定
1、 全局视角的环境分析方法
2、 识别系统中的关键要素
3、 动态反馈与策略调整
三、系统思考推动战略执行
1、 跨部门协同与高效沟通
2、建立有效的反馈机制
3、 持续改进,实现长期目标
四、培养组织的系统思考能力
1、领导层的示范与引领
2、员工系统思维的培养路径
3、组织学习与知识共享的机制
案例:A企业**系统思考成功实施战略的实践
第三讲 业绩复盘与战略澄清
一、业绩差距对比与反思
1、行业平均增速与主要对手增速
2、企业自身市场地位的分析
3、企业内部绩效分析
4、反思需智慧,更需勇气
案例: 2B企业与2C企业的市场洞察关键
二、战略目标:战略澄清会
1、企业使命与战略意图
2、战略澄清的要点:大企业与小企业
3、战略澄清的四大关键点:追求、定位、策略、能力
案例:工控企业1,照明企业2
第四讲 战略解码——目标拆解
一、战略解码会
1、战略解码会的前期准备
2、战略解码的四大关键点:清单、描述、行动方案、时间表、承诺
3、高层、中层的共识与宣贯
4、冲锋!只有战斗才能激荡与凝聚人心
二、本年度目标的总体解码
1、根据年度经营计划,明确公司整体经营目标
2、目标确认的四大要素:市场机会、产品组合、客户类别、竞争动态 3、3、跨部门目标互锁,推动年度营收目标实现
三、各职能部门的目标解码
1、业务部门的解码:确定责任人,匹配资源
2、职能部门的解码:明确职责,支持业务
3、建立目标分解与落实的机制
四、保障目标实现的措施
1、建立有效的监督与反馈机制
2、定期检查与调整计划
3、资源的合理配置与优化
案例:金发科技如何进行年度战略解码
第五讲 战略解码——年度硬仗
一、确定2025年公司年度关键战役
1、 战略硬仗:实现有效增长
2、 客户目标:**动力之源
3、利润目标:第二动力之源
4、 平衡增长:追求适度盈利的**大增长
二、确定关键战役的方法
1、从3-5年战略、领导期望和外部挑战中提取年度硬仗
2、分解硬仗目标,制定策略、行动计划、资源分配和KPI
3、学习标杆企业的硬仗分解实操方法
三、落实年度硬仗的关键步骤
1、明确责任人和时间节点
2、资源的有效配置与支持
3、建立风险预警与应对机制
四、实现年度硬仗的保障
1、领导层的关注与支持
2、团队的协同与执行力
3、持续的跟踪与绩效评估
案例:中讯农科开展部门目标确认与研讨的实践
第六讲 月度分析与反思价值
一、战略落地的关键:月度经营会
1、战略落地的支点---月度经营会的综合价值
2、月度经营会的误区
3、月度经营会考验核心干部
二、月度经营回顾:三聚焦
1、月度经营分析会:三聚-----目标、机会、问题
2、上月经营问题分析,成果,体会
3、上月经营成败分析,自我检讨
三、月度经营分析----三暴露
1、暴露风险:个人—团队—企业
2、暴露机会:潜在的—表面的
3、暴露问题:暂时的—永久的
4、工具:月度经营报告,月度经营分析表
案例:新材料行业头牌企业的战略落地的困惑与突破实践
第七讲 月度计划与策略作用
一、下月经营分析----三思考
1、思考外部:宏观行业—中观客户—微观产品
2、思考内部:前台营销—中台产研—后台人财
3、思考自身:封闭的—惯性的
二、下月经营策划---三回答
1、回答预测:市场趋势与转变
2、回答差距:与客户需求,与竞争对比
3、回答行动:人财物的配置与聚焦
4、工具:月度策略分析表,月度人财分析表
案例:行业黑马企业的战略落地的困惑与突破实践
第八讲 月度案例与复盘意义
一、典型案例分析小会
1、成功案例:萃取成功经验,宣传推广
2、失败案例:吸取惨痛教训,实施反思
3、行进案例:群策群力献计,聚焦关键
二、干部自我反思与改进
1、成果反思:投入产出比分析
2、带队反思:用人所长与严师高徒
3、成长反思:知识、思维与创新力
4、工具:案例分析表,干部成长分析表
案例:汇川战略落地中的“三拓三建三做”方法论
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