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张国良

人力资源管理体系的构建

张国良 / 实战型人力资源讲师

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课程大纲

**篇:人力资源管理体系构成与管理者角色承担
人力资源管理体系构成
人力资源管理者的4种新角色,
企业人力资源管理的责任承担
人力资源职能管理的功能模块
企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
第二篇:组织架构体系设计
组织设计的时机
组织设计的原则
组织设计的程序
组织设计的内容
常见的组织设计的组织形式
1、直线制结构
2、职能制结构
3、直线职能制结构
4、事业部制结构
5、矩形制结构
不同组织模式下的人力资源管理实践
组织的业务和管理流程
第三篇:工作分析体系构建
什么是工作?
什么是工作分析?
如何做职位描述
职位描述的意义与作用
工作分析与职位说明书的关系
岗位说明书的编写方法
一份完整的职位说明书应该包括内容
工作分析开展的流程
工作分析版式设计技巧
第四篇:招聘管理体系构建
人才招聘的技能掌握
面试的基本程序
结构化面试试题设计
压力面试
绩效面试
面试中应避免的陷阱
招聘管理制度设计技巧
第五篇:培训管理体系构建
培训开发系统与员工职业发展
培训开发体系与企业战略
培训开发系统的建立与管理
——三阶段管理模式
培训效果评估
培训与学习型组织的构建
企业培训管理制度编写技巧
第六篇:目标管理与绩效管理体系构建
目标管理的特征
目标管理的要素与误区
设立目标的7个步骤
目标分解方法
绩效管理与绩效考核
绩效管理循环图
绩效管理职责分工
绩效考核的内容
关键业绩指标(Key Performance Indicator)
平衡记分卡
绩效反馈技巧
第七篇:薪酬体系构建
薪酬的主要结构与作用
经济性报酬
薪酬管理的良性循环
薪资体系设计要素
企 业 薪 酬 体 系 设 计 运 作 程 序
薪酬管理制度设计技巧
第八篇:员工职业生涯规划
员工职业生涯规划与企业发展
职业生涯规划模式
职业生涯生涯对象与方向
职业生涯管理体系构建
职业生涯规划的实施案例分析
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