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周凌峰

股权激励之“道法术” ——咨询式培训

周凌峰 / 中国第一批公司治理顾问

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课程目标

培训时间:12小时  全面了解股权期权激励体系设计的常见模式  掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤  掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法  通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用 本次培训赠送资料清单:  学员可免费获赠价值5000元的全套《股权激励》教材  《股权、期权激励相关政策法律汇编》  《股权、期权激励案例精选》(3个经典案例)

课程大纲

    中国目前有上市公司一千多家,其中高新技术企业仅占一小部分,而量多面广的高技术企业均为非上公司公司。中小型高新技术企业、非上市公司如何实施股权、期权激励是一直是大家心中的“困惑”,也成为企业成长过程中为关注的核心问题之一。“与上市公司相比,我们的资金太少,但要办的事情又很多。怎么办?我们想借助“股权期权激励”这台“加速器和创富机器”,也是我们众多非上市公司和拟上市公司的必然选择。
“舍”明天之利润,“得”后天之未来
“散”股权期权,“聚”人心才智
股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术
 
 
培训价值——
§    咨询式培训=培训过程 咨询过程 现场指导
§    2天时间让您:“懂”、“会”、“通”
§    到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制?
§    如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制?
§    如何与绩效(贡献)、能力、服务期限挂钩,体现“金手铐”的价值——约束机制?
§    如何实现动态和面向未来发展需要,防止不应有的弊端——动态机制和退出机制?
§    如何防范法律风险、制度漏洞?
 

模块:股权激励道法术

?        单元一、股权激励概述

1.       为什么要实施股权激励?

2.       股权、股份与股票

3.       股权激励的原理

4.       企业生命周期、行业特点与股权激励

5.       股权激励与公司治理、企业文化

6.       什么配套措施让股权激励发挥更好的效果

7.       股权激励之“道法术”

思考:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?

 

?        单元二:股权激励——“道”

1.       道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式

2.       定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同

²        是战略层面的,还是操作层面的目的?

²        是建立以长期机制为目的,还是首次股权激励实施的目的?

²        留住人还是吸引人?

²        福利性质的激励还是激励型的?

²        某公司案例激励目的——案例1

思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?

3.       定对象——找准该激励对象,比选对象还难

²        是对“岗”还是对“人”?

²        从高管、核心人员到业务骨干、技术骨干,多大范围股权激励才合适?

²        企业所处不同发展阶段,重点激励的对象和受益人的构成比例都有哪些不同?

²        某上市公司案例激励目的——案例

思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?

 

4.       定原则——股权激励的指导思想

²        什么是基本的原则?如:

“三公”原则(公平、公正、公开)

激励与约束对称原则

动态原则

²        什么是导向性的原则?如:

兼顾过去,面向未来

以业绩、贡献为主,兼顾潜力和能力

²        某投资公司股权激励原则——案例

 

5.       定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半

²        实股VS虚股

²        现股VS期股VS期权

²        限制性股份/股票

²        股份/股票增值权

²        单一模式还是混合模式?

²        上市公司与非上市公司的激励模式

²        某化学公司虚拟股份(分红权)——案例

研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?

 

?        单元三:股权激励——“法”

1.       法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件

2.       定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水

²        基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)?

²        基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)?

²        某公司案例——案例

思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?

 

3.       定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

²        如何规划股权结构?如何预留未来激励空间?

²        如何确定股权激励总量?

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