企业战略管理与社会力-诺达名师公司战略内训

企业战略管理与社会力

龙云安 / 中国国际贸易培训讲师

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课程目标

掌握战略管理实质、意义和操作，把握战略分析、目标设定、战略制定（包括公司战略、竞争战略、职能战略）、战略实施、战略控制与战略评估的技巧和方法，深刻领会社会力的战略意义，应用社会力解决战略管理的实际问题。

**部分 战略管理的内涵、特征、要素、层次、过程

一．战略管理内涵

二．战略管理特征

三．战略管理要素和层次

四．战略管理过程

第二部分 战略分析与制定

一．战略分析

1．外部环境分析——内部环境分析

2，环境分析技术——SWOT分析法、PEST分析法

二．战略制定

1．战略目标的设定——愿景、使命、多元目标体系

2．战略制定

　公司战略——发展型、稳定收、收缩型

　竞争战略——一般竞争战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略）

　　　　　——动态竞争战略（进攻战略、防御战略）

不同行业的竞争战略

——新兴行业的竞争战略

——成熟行业的竞争战略

——衰退行业的竞争战略

第三部分 战略实施、战略控制与评估

　　一．战略实施的基本原则——权变性原则

二．战略实施的支持系统

第四部分 现代企业新的竞争战略

——社会力（环境力、声誉力、和谐力）

经营途径的突破——从经济力向社会力转移

超前意识：

现代企业靠经济力只能疲于短期竞争，唯有社会力才能越走越远，路越走越宽