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激活:有效激励与授权
培训对象: 1.企业中高层管理者
课程目标: 1.明确激励对于管理者的重要性; 2.从内在人性的角度来激发激励策略; 3.学会有效激励的方法和策略; 4.通过授权来激发,来唤醒员工。
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程大纲模块一:管理者任务和人性的假设1. 五项基本任务
2. 人性与个性
3. 责任感提升
4. 无效激励
5. 责任感提升方法
6. 职务的设计
7. 拥有管理者愿景
视频分享:激发动力的策略
案例分析;为什么激励无效
现场讨论:提升责任感的策略和方法 模块二:激励的理论体系与应用场景8. 马斯洛需求理论
9. 双因素理论
10. 期望理论
11. 公平理论
12. 强化的方法
13. 动机的激发
14. 五种错误的激励
15. 认可的要求
16. 认可的公式
17. Q12应用
18. 激励的流程
视频分享:强化理论的使用场景
案例分析:激励的策略设计
现场讨论:提供认可的方式和策略
模块三:授权的认知和准备度19. 任务分析
20. 人员评估
21. 授权的原则
22. 授权的准备
23. 授权沟通
24. 组织进化
25. 用人之长
26. 因人而异
27. 授权等级
视频分享:授权的过程管理
案例分析:因人而异管理的策略
现场讨论:如何设计授权的等级
模块三:授权的实施与闭环28. 意义阐述
29. 基本信息描述
30. 行动共识
31. 制定计划
32. 跟踪检查
33. 相信相信的力量
34. 授权的流程
35. 意义强化-双向
36. 检查方式·频次
案例分析:授权的开始和准备
现场讨论:授权的注意事项和关键要求
现场体验:授权的实施演练