公司治理与集团财务管控_财务管控培训-诺达名师网

公司治理与集团财务管控

培训对象：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人

课程目标：财务管控的基础是集团管控集团公司的财务管控的前提财务管控的内在原理用财务管控来追求集团利润财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？财务管控在各层面的工作目标和支撑系统集团财务管控体系设计和运作财务管理组织结构设置集团总部财务管控职能定位财务机构及人员管理集团财务制度管理的内容财务战略大财务管理是对公司资产的管理财务分析和报告体系设计财务风险管理

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公司治理与集团财务管控课程介绍

【课程大纲】

1、财务管控的基础是集团管控

1) 关于集团型公司
2) 集团的本质是以内部计划来形成市场能力
3) 集团管控操作的错误在于“一放就乱，一收就死“
4) 管控体系——治理控制管理
5) 集团公司的财务管控的前提
6) 财务管控的内在原理
7) 用财务管控来追求集团利润
8) 财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？
9) 集团发展模式的探索——企业利润结构设计

10) 财务管控在各层面的工作目标和支撑系统

2、集团财务管控体系设计和运作

1) 财务管理组织结构设置

2) 集团总部财务管控职能定位

3) 财务机构及人员管理

4) 集团财务制度管理的内容

5) 财务战略