内容大纲：

１．从个人到企业，认识财务体系

＊全面理解主要财务报表信息

－企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面

－企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况

－评估你的决策对资产负债情况和利润的影响

－企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色

２．掌握财务信息分析工具，透视业务运营活动

＊利用财务信息将营运风险降到**低

－定位营运风险，确保稳健经营

－解读营运资本分析工具

－优化资源效用，落实改进计划

＊拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”

－五花八门的财务比率分析工具

＞衡量偿债能力：流动比率，速动比率

＞提升资源效率：各种周转率

＞剖析资本结构：资产负债率

＞诊断盈利能力：ＲＯＳ、ＲＯＡ、ＲＯＥ

－财务比率金字塔，打开理想回报的大门

３．做好预算和预测，指引企业的良好运行

＊懂得以结果为目标来做预算

－预算的“三层次九平衡”

－预算管理体系的建立

＞预算目标：将战略目标化为营运指标

＞预算的起草：关键预算的编制逻辑

＊掌控你的业务

－维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

－预算执行情况评估：学着设计量化记分卡，并投入使用

－预算差异分析及执行情况评估

－零基预算：突破传统预算方法的新实践

４．成本管理到位，控制利润的黑洞

＊用管理会计的思路划分成本

－直接成本与间接成本

－固定成本与变动成本

＊盈亏平衡分析

－规模效益与销售定价

－谈判中盈亏平衡点的应用

－定价时如何确定价格的底线

＊成本控制在经营决策中的应用

－成本控制关键点在哪里

－多种产品线盈利能力的区分

－产品品种选择：边际贡献的应用