Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力

1、企业核心竞争力的思索

2、【人才优势】向【组织优势】转型

3、【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）

4、【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）

5、【领导】不是【管理】

6、现今管理者的领导力需求

7、领导行为与管理行为

8、约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）

9、打造高效能团队应关注的【影响力法则】

10、影响力三角

11、从【服从】到【承诺】

Lesson2：打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】

1、打造高效能团队的【根基法则】

2、高效能团队的基石——【信誉】

3、拥有信誉的团队领导者四种品质

4、拥有信誉的领导者下属会怎样？

5、明确自己的团队信念、理念

6、真诚表达自己的思想

7、建立和形成共同理念

8、把理念与行动联系起来

 Lesson3：打造高效能团队的四步装备法

1、**步装备：团队建设（认可与共鸣）

（1）反思：控制与服从

（2）权力与影响

（3）慎用权力

（4）影响的基础：与人产生共鸣

（5）产生共鸣的需求层次

（6）团队关系评估

（7）如何了解下属并与之产生共鸣

（8）与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】

（9）关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问

（10）与人产生共鸣的其他因素

（11）影响团队认可与共鸣的心理因素

（12）产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询

2、第二步装备：高效团队（有效与绩效）

（1）团队效能提升的关键——有效的领导行为

（2）高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合

（3）影响团队效能的【能力】与【意愿】

（4）团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势

（5）【理性】与【感性】并重的【差异化】领导艺术

（6）影响团队绩效的【团队稳定性】评估