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高绩效团队建设与管理-张习宁

培训对象: 各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员

课程目标: 本课程从组建高绩效团队所需要素入手,逐条分解操作行为,与企业的实际管理问题与现象高度接轨,充分体现了团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程,并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!

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高绩效团队建设与管理-张习宁课程介绍

【**天上午】

前言:培训与教育的区别

一、团队建设的前提

1、企业文化与企业制度之间的关系

2、企业文化—企业目标—企业制度之间的关系

3、团队建设与企业价值观之间的关系

4、价值观训练:新诺亚方舟

5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

【**天下午】

二、高绩效团队建设步骤与合作

1、什么是真正的团队?优秀团队的条件?

2、团队建设的九大步骤与要点

3、建设团队的四个关键环节

4、团队合作的条件与团队合作的六大要素

5、团队合作中可能遇到的问题分解

三、团队中的分工合作

1、团队成员角色测试

2、团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求

3、案例分析:团队中领导的任务与职责素养

4、案例分析:团队中的执行者的任务

5、不同特点的团队成员的优点与弱点


 【第二天上午】

四、团队内部日常管理实战案例

用小组讨论,案例分析的方式,分析日常管理常遇到的问题

五、团队当中问题员工的管理

1、何谓问题员工

2、问题员工对于管理工作的危害

3、团队当中8种常遇到的问题员工分析

4、小组讨论:问题员工的管理

5、8种问题员工的管理方法—讲解

六、团队执行力提升

1、录像:执行的价值

2、企业为什么缺乏执行力的六大原因

3、提升团队执行力的四大要素

4、工作有效进行的三个环节

5、提升执行的额流程方法

【第二天下午】

七、团队发展的阶段

1、团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策

2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式

3、团队发展阶段一:实战案例训练1—感觉差异

4、团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境

5、团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切

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