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团队复制特训营--2018

培训对象:企业核心经营团队与后备团队

课程目标:

费用说明:包括培训、培训教材、场地费等

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团队复制特训营--2018所有班级

海南 2018-07-13至 2018-07-15 19800元 丁笑春 预约报名
杭州 2018-07-20至 2018-07-22 19800元 丁笑春 预约报名
武汉 2018-07-27至 2018-07-29 19800元 丁笑春 预约报名
青岛 2018-07-31至 2018-08-02 19800元 丁笑春 预约报名
淄博 2018-08-03至 2018-08-05 19800元 丁笑春 预约报名
嘉兴 2018-08-10至 2018-08-12 19800元 丁笑春 预约报名
南昌 2018-08-17至 2018-08-19 19800元 丁笑春 预约报名
南京 2018-08-24至 2018-08-26 19800元 丁笑春 预约报名
西安 2018-09-07至 2018-09-09 19800元 丁笑春 预约报名
常州 2018-09-14至 2018-09-16 19800元 丁笑春 预约报名
上海 2018-09-19至 2018-09-21 19800元 丁笑春 预约报名
成都 2018-09-27至 2018-09-29 19800元 丁笑春 预约报名
兰州 2018-10-15至 2018-10-17 19800元 丁笑春 预约报名
合肥 2018-10-19至 2018-10-21 19800元 丁笑春 预约报名
佛山 2018-10-23至 2018-10-25 19800元 丁笑春 预约报名
南京 2018-10-26至 2018-10-28 19800元 丁笑春 预约报名
泰州 2018-11-02至 2018-02-04 19800元 丁笑春 预约报名
嘉兴 2018-11-09至 2018-11-11 19800元 丁笑春 预约报名
合肥 2018-11-16至 2018-11-18 19800元 丁笑春 预约报名
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本月企业公开课培训推荐

团队复制特训营--2018课程介绍

训练形式:内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式

课程版块:

团队士气系统    企业文化系统

会议运作系统    人才培养系统

有效激励系统    情境沟通系统

分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,

现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!      

课程大纲:

第 一单元:《士气系统》

A、为什么要建士气系统

1、只有统一了行为才能统一思想!

2、快速提升企业整体的品牌形象!

3、快速形成所向披靡的狼性精神!

4、快速凝聚公司强大的正能量!

5、快速提高团队整体的战斗力!


B、建立士气系统的原则

1、老板的决心魄力和战略眼光!

2、必须**一伙人影响另一伙人!

C、士气系统具体落地步骤

第二单元:企业文化系统

第 一 模 块

1、我们公司有没有绝对权 威的灵魂人物?

2、如何**灵魂人物的造场让团队全员与灵魂人物达成思想共同体?

3、具体落地步骤

第 二 模 块

1、我们公司有没有吸引人心的宏伟愿景?

2、如何**愿景的造场让团队全员与灵魂人物达成梦想共同体?

3、具体落地步骤

第 三 模 块

1、我们公司有没有触动人心的神圣使命!

2、如何**使命的造场让团队全员与灵魂人物达成精神共同体?

3、具体落地步骤

第 四 模 块

1、我们公司有没有凝聚人心的核心价值观?

2、如何**价值观的造场让团队全员与灵魂人物达成立场共同体?

3、具体落地步骤

第 五 模 块:

1、我们公司有没有统一人心的核心理念?

2、如何**理念的造场让团队全员与灵魂人物达成行为共同体?

3、具体落地步骤

第 六 模 块:

1、解析企业文化:军队 学校 家庭

第三单元:会议系统

A、为什么要建会议系统

1、会议是**快速能统一团队思想的有力武器!

2、会议是**能发现人才和培养人才的载体!

3、会议是**快速能发现问题和解决问题的通道!

4、会议是**能让企业走上自动化运转的运作系统!

5、会议是**能渗透和弘扬企业正能量的管道!

B、建立会议系统的原则

C、会议系统具体落地步骤

1、建立战略规划会议系统

2、建立全员造势会议系统

   (年会流程,全员早会流程,启动大会流程)

3、建立部门内部会议系统

4、建立头脑风暴会议系统

5、建立高层高效会议系统

第四单元:人才系统

A、为什么会招不到人才

B、建立招聘系统的原则

C、建立招聘系统具体落地步骤

D、职前培训和在岗各职能部门培训

第五单元:激励系统

A、有效激励的原则

B、有效激励的八大动力源泉

C、具体落地步骤

第六单元:沟通系统

A、正确理解沟通定义

B、管理者在团队中的有效沟通

C、沟通黄金法则

D、如何与上级、平级、下级沟通


本课程大纲可以点击下载

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