课程大纲：

**讲：华为可以持续成功是管理的成功

1. 华为的**高纲领——活下去

1）**阶段，抓住机会窗，奋力奔跑——工作的意义

2）第二阶段，向西方学习，削足适履——竞争的本质

3）第三阶段，行业领跑者，开放灰度——不定的未来

讨论：团队的根源动力是什么？

2. 华为的管理思维

1）价值链管理——统一价值观是团队协同的基础

2）战略执行管理——提高绩效贡献与分配是根本动力

讨论：90后真的是佛系吗？

3. 华为的干部职责

1）文化传播者

2）抢粮食

3）运营效能提升

4）能力建设

第二讲：文化传播者

1）华为核心价值观

2）客户为中心——融入呼吸的传播方式

案例：华为销售的**课——请吃饭

讨论：你的部门的客户是谁？你为客户创造什么价值？ 科技、办公室、风控、销售…

3）奋斗者为本——为什么无偿加班

案例：少年华为靠什么PK过那些大神

讨论：你部门兄弟加班，意义何在？

4）自我批判  ——带领我们走向胜利的法宝

案例：华为管理优化报

讨论：自我批判中的“自我”是谁？批判什么？

第三讲：打造能抢粮食的团队——胜利是我们唯一的选择

1）管理者重要的技能——煽动、计划、执行、控制、奖惩、总结

案例：带领00后徒步黄山之旅

讨论：什么是好领导？

2）如何带领团队开疆破土

案例：华为**个智慧城市项目

3）如何让员工各尽其能

讨论：取经团队，谁**有价值？

4）如何激励员工上进

案例：不平衡才能产生力量！考评与激励策略

5）如何用好老员工

案例：华为的师徒机制的秘密

第四讲：组织效能——有限资源取得**大战果

1）业务计划是从战略到执行的关键一环

案例：PBC制定，关键是目标清晰 可执行！

2）顶端稳定与末端灵活的组织流程管理

案例：IPD流程中的组织协同

案例：铁三角组织运作的由来

3）微观内部组织博弈供求市场化机制

案例：全球各市场呼唤炮灰与研发资源调配的旅差费谁出？

第五讲：人力管理艺术——保持活力 苦练兵

1）中基层干部管理框架

2）干部是打出来的——干部选拔

3）不让雷锋吃亏的考量与激励

案例：创新、突破新市场，这种苦活为什么有人愿意干？

4）基层的饥饿感

讨论：4个人干5个人的活，拿5个人的工资！

5）用优秀的人培养更优秀的人721法则

案例：全球国家总经理培训

案例：华为人训战的常用手段

6）如何爱兵如子

案例：苦练——4个星期写一页胶片！

案例：严格——一次极限营销！

案例：杀伐——有人拍的我很舒服，杀他吗？如何杀？

案例：表率——如果我贪生怕死，如何让大家奋勇向前（任正非）

吴老师简介：

产品竞争力与运营管理实战专家

华为大学国家总经理项目教练

北斗集团/软通动力 战略运营顾问

曾任：华为运营商增值业务产品市场管理部  部长

曾任：华为运营商视讯产品域产品  总经理

曾任：华为企业业务智慧城市  副总裁

曾任：华为全球流量经营业务产品线  总裁

擅长领域：华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定

主讲课程：

【华为标杆系列】（总裁及高管系列）

《华为核心竞争力构建的“道”与“法”》

《华为企业文化与成功之道》

【产品规划管理类】

《集成产品开发（IPD）管理体系》

《产品战略与产品规划》

《面向客户的需求管理》

《研发项目管理实践》

授课风格：

● 启发、引导式、演练式教学。倡导培训讲师是学员学习的催化剂，引导学员主动思考和智慧激发，重视与学员间的交流讨论。贴近现实，提升实战能力，解析具体工作疑难问题。

● 课程思路清晰，观点严谨，逻辑清晰。善于将抽象的理论概念，**与生活、自然界的事物类比，深入浅出，使学员容易理解和掌握。善于场景化演绎，与学员产生共鸣，激发从现象到本质的关联，催化学员形成自适应的知识体系。

部分服务客户：

中国移动、中国电信、中国联通、中电投集团、国家核电集团、中海油、中广核集团、绿地集团、东风汽车、联想控股、曙光电子、中国宝武钢铁集团有限公司、国药控股、盾安控股、建发集团、银江科技、阿里巴巴、腾讯、苏宁控股、美的集团、TCL集团、海康威视、绿叶制药、碧生源、洲明科技、朗新科技、途家网、握奇数据、天海欧康、起凡游戏、上海市创业基金会、南京大学、东南大学、上海交通大学……