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打造团队超级执行力

培训对象: 企业中基层骨干、员工。

课程目标: 企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。 了解执行、执行力的基本理论 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径 学习和掌握提升执行力的实战技巧 提升团队的融合力,释放团队潜能

费用说明: 包括会费、讲义、证书

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打造团队超级执行力课程介绍

1.契约精神

每一项工作都是一份契约

靠原则去做事:原则高于一切

靠结果做交换:功劳大于苦劳

热爱职业就是热爱生命

视频案例——为何员工责任心缺失?

2.结果导向

执行,就是把商业目标变成商业结果的行动

员工为什么不做结果:很多执行都是假执行

员工五大执行心态

做结果的三大原则、两个思维、三大方法

执行的48字真经

案例分析:九段秘书——执行就需要结果思维

3. 客户价值

什么是客户

什么是客户价值

客户价值的原则和标准

怎么才能提供内部客户价值

视频案例:国内优秀企业客户价值实战训练

4. 监督管控

建立一个不依赖于能人的制度化执行系统,靠制度保 证执行

执行力的精髓——4R业务流程管理体系

事前以结果定义职责、奖惩承诺

关键目标责任分解

过程管控,跟踪检查

业绩评估,即时奖罚

课堂练习:YCYA承诺管理系统举例

5. 团队出击

战略执行:一字不差

角色定位:做员工该做的事情

角色转换:分清工作与生活

带领团队:当教官、不当保姆

高效沟通:提升团队协作

6. 案例分析与分享


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