课程背景

早在  1998 年华为基本法中就明确“认真负责和管理有效的员工是华为**大的财富” ，在华为 ，人才是被视为 人力资本去经营的 ，人力资本增值的目标大于财务资本增值的目标。例如 ，华为的研发人才从 2006 年到 2010 年 ，仅研发人员每年增长 6000 人 ，这些高学历高素质的人才 ，是如何**面试、培养、  考核激励、  选拔晋升 ，成为 华为人力资源池中的骨干 ，再一步步成长为专家和骨干的？再看一个数据 ，华为公司从 2012 年到 2020 年销售额 和利润增长近乎 3 倍 ，但人数却只增长了 40% ，人均薪酬收入翻倍 ，什么样的管理和激励机制才能如此挖掘人才 潜力 ，实现人才的高成长高回报的？

当前企业所处经济环境瞬息万变 ，未来的 VUCA  时代是人才驱动战略的时代。但很多中小型民营企业面临着长 期困扰的问题：  为什么战略没有被内部充分共识和理解？各部门主动思考和主动承担的责任意识欠缺、  组织内员工  躺平⼼态、做事推诿扯⽪的现象如何消除？  管理者不愿意花时间去培养下属怎么办？  虽然公司缺少合格的管理者但  却没有好的方法培养管理者怎么办？创新和专业技术很重要 ，但专业人才觉得在公司没有成长、  公司留不住、  人才  招不进来的问题如何解决？  … …

本课程启发企业家和管理者 ，管理不会大于经营只会促进经营。  人才不是核⼼竞争力 ，对人才的管理能力才是 企业核⼼竞争力。**学习标杆企业的人才管理理念和实践 ，借助他山之石给公司管理团队带来启发性思考：什么 是管理假设？  如何打造人才倍出的人才管理机制？什么是高绩效？什么是有效的团队激励？  管理者的角色是什么？  如何从我做起打造卓越的团队和人才梯队？  为管理者开启领导力自我觉察和企业搭建人才管理体系 ，传授正确的理 念和方向。

课程特色

1.    分享讲师切实体会和案例：⽤自身在华为从事人力资源管理工作近  10 年、又在民营企业担任人力资源高管、 全职从事管理咨询近  10 年的经验和鲜活案例；

2.    触达标杆企业的人才底层理念 系统实战的总结 ，不仅让学员了解理念和原则 ，也能现场学习和体验实⽤的制 度方法与工具；

3.    现场设计适当的研讨和互动环节 ，启发学员的深度思考。

课程收获

1.    了解标杆企业人才管理的底层核⼼理念；

2.    了解标杆企业的绩效管理与激励体系设计理念和方法；

3.    掌握如何搭建人才晋升通道的基本理念和方法；

4.    掌握干部标准和干部梯队建设的基本理念和方法；

5.    提升如何有效学习标杆企业的认知。

教学形式

理念分享和实践案例结合、  分享与互动结合、  问题答疑、小组讨论互动、  让您有认知的改变、深度的思考 和现场的参与体验。

课程大纲

上午：

一、人才管理的底层理念：

管理假设是什么？

华为的人才管理假设是什么？          

标杆企业案例分享：  知行合一的人才理念

二、**绩效管理与激励体系设计， 打造卓越团队：

如何带领团队追求卓越？

绩效管理的关键环节与结果应⽤  

激励与绩效如何挂钩？

下午：

三、**人才标准体系设计 ，打造企业人 才金字塔：

华为的人才标准和晋升激励体系如何构建

专业通道打造“英雄”、管理通道打造 “将军”

相关实践案例分享

四、⽤系统助力干部梯队成长

干部的角色认知

标杆企业案例分享：从秀才到士兵、从士兵到将军

研讨互动：如何建立企业的干部标准和

干部梯队

五、如何学习标杆企业

学习标杆应该关注什么