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九型人格—自我认知与领导艺术

培训对象: 各职能部门经理/主管等

课程目标: 1、掌握分辨性格特征之技巧 2、领悟九种不同性格类型人的惯性沟通技巧 3、运用"个人商业画布"工具,提升不同性格管理技能

费用说明:

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九型人格—自我认知与领导艺术课程介绍

【**天上午】

一、引言--课程概述

1、2天课程流程指引

2、介绍课程目的,阐述"性格"在市场发展中的重要性与成功的关系

3、简单认识九型人格学发展历史

目的:帮助学员在接下来的学习中,定位学习心态及学习方向,帮助其有效吸收导师发放知识。

二、了解九种性格基本特征及深入解析九种性格密码

1、九型人格的学习心态和准则

2、观摩VCD:透过观察典型性格访谈,了解各种性格人物案例

3、幻灯片讲解:了解九种性格领导者的基本特征及特点,并两面性的了解其在工作中的优缺点

4、游戏:透过简单练习,迅速消化9种性格特质,加强记忆

目的:运用VCD及PPT穿插讲解9种性格领导者特质及区别;简单小游戏,迅速记忆9种性格特质。


【**天下午】

三、性格识别练习

1、透过观察身体语言及微表情,掌握分辨性格特征之技巧

2、在导师现场引导下透过观察、发问、聆听及区分等技巧实际练习,强化分辨能力

3、一针见血了解不同性格类型之辨别要领

4、导师分享 目的:此环节是学习九型人格学"性格识别技巧"的重要练习,在导师引导协助下,学员可以运用九型人格学,充分练习识别性格型号之技巧。

【第二天上午】

四、九型人格中九种不同性格之情绪管理技巧

1、九型人格主题之一 性格中心(Canter)

2、不同性格能量中心的差异之处,以及情绪处理技巧运用

3、导师穿插点评引导

目的:此环节会针对九种不同性格之能量中心特色,采取不同的情绪管理策略,帮助学员运用九型人格学技巧,快速达成情绪管理。

【第二天下午】

五、领导技能发展

1、了解九型人格中不同性格领导特质,及发展瓶颈

2、模拟激烈市场竞争环境,练习团队领导技能,发挥不同性格团队伙伴**大能量

3、利用"个人商业画布"工具,结合自身管理特色,寻找提升不同性格管理技能

4、导师针对性点评

目的:此环节着重于团队管理及领导技能拓展等领域,分别采取市场竞争模拟,和个人商业模式练习活动,帮助领导者由带领团队,到自身发展的彻底提升。

六、课程总结

全部课程回顾及总结

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