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蒋丽娜

新员工MBTI性格类型导向与职业发展

蒋丽娜 / TTT与商务演讲讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

课程背景:

在企业高速发展中,新员工是企业未来发展的重要力量。如何让新员工更快地融入团队、理解企业文化、提升工作效率,并找到适合自己的职业发展路径,是每家企业都面临的问题。MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)作为一种流行的性格分类工具,有助于企业新员工深入了解自己的个性特点,从而在工作中扬长避短,实现个人与组织的共同发展。

杰克·韦尔奇(前GE集团CEO)曾说: "了解并适应他人的性格特点,是建立强大团队的基础。“ MBTI性格类型理论作为一种科学有效的工具,已经被众多企业和团队成功应用于人才培养策略中。本课程专为企业新员工设计,结合MBTI理论与企业业实务,旨在帮助新员工**自我认知与性格类型的探索,提升职业素养,增强团队协作能力,为个人在企业业的长期发展奠定坚实基础。

课程收益:

掌握MBTI性格类型理论,增强自我认知与自我管理能力。

学会运用MBTI分析他人性格,提升人际交往与团队协作能力。

了解不同性格类型在企业业中的优势与挑战,明确个人职业定位。

掌握性格类型与职业发展匹配策略,规划个人在企业业的职业发展路径。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业业储备人才、管理储备人才、一线销售和服务人员

课程方式:趣味互动,采用案例、视频、游戏、引导提问、角色扮演、实操演练等形式

课程大纲

**章 新员工职业发展与MBTI测评的关联

视频破冰:《肖申克的救赎》——如何联合力量合作共赢

影响职业发展的因素

带来人与人之间行为差异的三种心理机能——理智、情绪、意志

荣格的性格类型理论

MBTI性格分析的应用意义

职业定位明确

发挥个人优势

改善团队协作

提升自我认知

职业规划指导

增强职业竞争力

避免职业陷阱

促进职业满足

五、自我探索:认识自己的MBTI类型

完成MBTI性格类型测试

解读个人MBTI性格类型报告

分析个人性格类型在企业业中的潜在优势与挑战

第二章 运用MBTI了解自己优势和识别他人优势

一. 四种气质类型

SJ:现实的决策者

SP:适应的现实主义者

NT:有逻辑且机敏

NF:热心而有洞察力

二. MBTI的四个维度的特征与行为判断

1. 交往取向分为:内向(E)与外向性格(I)

思考:把注意力放在哪里?从哪里获得动力?

2. 接受信息模式分为:知觉型(S)与直觉型(N)

思考:如何收集信息,关注什么又会忽视什么?

3. 决策风格分为:思考型(T)与情感型(F)

思考: 如何做决定?依据事实逻辑分析?OR关注对方感情?

4. 生活方式分为:判断型(J)与知觉型(P)

第三章 MBTI性格分析与沟通技巧

一. 四个维度人的特质与沟通技巧

1. 内向(E)与外向性格(I)

2. 知觉型(S)与直觉型(N)

3. 思考型(T)与情感型(F)

4. 判断型(J)与知觉型(P)

二. 16种人格喜欢的沟通方式——隐性影响力与判断力

三、向上沟通:不同性格上级的工作汇报及请示

向上沟通的关键点:安排时间、准备对策、优劣对比

不同性格上级的沟通策略:有胆别怕、建议对策、避免价值判断

五、同级沟通:不同性格同级的互相配合

   同级间的沟通策略:表扬于众、多提建议、尊重差异

六、跨部门沟通:不同性格的两个团队协作

   难点与策略:利益、责任、信任、氛围、沟通方式、角度、人的变换、时机

第四章 MBTI指导下的个人成长与职业规划

分析个人性格类型与企业业岗位的匹配度

职业规划核心公式:职业定位 目标设定 实现路径

职业生涯规划的四项原则

1、兴趣   2、专长  3、需求  4、价值

四、职业生涯决策平衡单(七步三阶段)

五、职场幸福力与自我实现

心智模式决定职场压力——外面的世界随内心而改变

什么在操控你的情绪及行为反应?

心智模式对职业发展的影响力

答疑与总结:

1、 各小组绘制“复盘苹果树”

2、 请小组挑选代表上台分享

3、 点评与总结

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