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向腾讯学习:创新思维与实践

培训对象: 产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员、营销部的管理人等。

课程目标: 创新是人类所特有的一项能力,是推动社会进步、经济发展的一种重要推动力。在当今时代,企业之间的竞争不再局限于人才、资金,而是技术、产品、管理等方面的创新的竞争。

费用说明: 2天午餐,茶点和教材,不含住宿费

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

向腾讯学习:创新思维与实践课程介绍

培训对象:产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员、营销部的管理人等。

**两天的课程,学员将获得如下三个方面的提升,并且能够在实际工作中立即得到应用:

1.深入了解创新的概念

澄清概念、统一认识

极具实战意义的创新模型

2.掌握两个创意工具

工具一:头脑风暴

工具二:思维导图

3.**大量的实战操练,掌握三种创新的技巧

相关联想激发灵感

结构化创意激发思维

跨界交叉创意思维

4.创造创新成果并形成实施方案

创意收敛落地的流程

专利与创新

创新背后的风险

创新成果转化为商业模式

5.深入了解创新的概念

澄清概念、统一认识

极具实战意义的创新模型

6.掌握两个创意工具

工具一:头脑风暴

工具二:思维导图

7.**大量的实战操练,掌握三种创新的技巧

相关联想激发灵感

结构化创意激发思维

跨界交叉创意思维

8.创造创新成果并形成实施方案

创意收敛落地的流程

专利与创新

创新背后的风险

创新成果转化为商业模式


课程大纲:

一、课程导入(20分钟)

1、破冰活动

2、组建学习小组

二、创新的概念(60分钟)

1、创新对于企业的重大价值

(1)开发新产品或改良原有产品

(2)发现新的市场

(3)创建新的产业组织

(4)发现新的原料或半成品

(5)使用新的业务流程

(6)开发新产品或改良原有产品

案例分析:某品牌如何**创新重新获得市场地位,某品牌如何因为固步自封而走向衰落

2、什么是企业所倡导的创新

(1)突破式创新

(2)渐进式创新(微创新)

案例:Google、腾讯、海尔

3、企业中的创新模型

案例分析:某成功创新的产品与市场价值

三、获取需求(30分钟)

1、产品定位的五个问题

(1)我的产品/服务的差异化在哪里?

(2)主要的竞争对手是谁?

(3)典型客户的如何分类?他们的核心诉求是什么?

(4)我们提供哪些核心功能、服务?

(5)如何在满足客户需求的基础上挣钱?

2、获取需求的几种常见方法

(1)调查问卷

(2)焦点用户访谈

(3)在线反馈

(4)现场观察

(5)运营数据

(6)其他方法

四、创新思维

1、两个创意工具

(1)思维导图(60分钟)

人的左右脑特质

思维导图的概念及示例

绘制思维导图的工具

绘制思维导图七个步骤

练习绘制思维导图

(2)头脑风暴法(60分钟)

视频:头脑风暴实例

头脑风暴的历史

头脑风暴的概念

头脑风暴的流程

头脑风暴的规则

如何克服创意的障碍

小组练习:**头脑风暴分析某个产品

3、相关联想(30分钟)

(1)案例:Thinkpad的产品创新

(2)相关联想激发创意的示例

(3)相关联想的思维流程

(4)相关联想激发创意练习

4、SCAMPER创新技巧(90分钟)

(1)SCAMPER检查单

替 代:组件、材料、人员

综合:其他服务或模块

调整:功能,使得适应用途

修改:颜色、外观、大小等

换用:用于其他用途

消除:简化、减少功能

逆反:逆向思维

(2)案例分析:某成功的产品如何应用SCAMPER进行创意设计

(3)小组练习:利用SCAMPER工具进行创意的激发

3、跨界创新技巧(60分钟)

(1)讨论:恐龙灭绝之谜

(2)案例分享:腾讯的跨界创新

(3)美第奇效应与跨界创新

(4)生活中的跨界

(5)跨界创新案例分析:顺丰的“嘿客”

(6)跨界创新案例分析:苹果公司的跨界创新

(7)小组练习:利用跨界思维进行创意练习

4、将创意收敛为可落地实施的方案(90分钟)

方法1:归纳

方法2:投票排序

方法3:影响-成本矩阵

方法4:价值排序

5、迪斯尼创意流程(60分钟)

(1)案例分析:迪斯尼动画的创意过程

(2)迪斯尼策略流程

梦想家

批评家

实干家

(3)演练:应用迪斯尼流程进行创意方案的实施规划

(4)迪斯尼策略的效果

(5)讨论:会议中的低效现象

(5)对抗性思维与平行思维

六顶思考帽

迪斯尼策略原则

6、综合案例分析:某产品如何应用上述创意思维及工具完成产品的设计。

五、创新资产(30分钟)

1、创新与专利

什么是专利

专利的三种类型

i.发明专利

ii.实用新型

iii.外观设计

发明专利的申请流程

案例分析: 苹果与三星的专利大战

2、创新的误区及风险

(1)案例分析:铱星计划的失败案例

(2)创新原则

3、互联网思维

(1)腾讯创新的秘密

(2)互联网思维的几项法则

六、创意的实施(30分钟)

1、创意实施商业模式

(1)客户细分

(2)渠道

(3)客户服务

(4)价值主张

(5)关键业务

(6)核心资源

(7)重要合作

(8)收入来源

(9)成本结构

2、创新产品的项目实施落地

(1)项目的启动

(2)项目的计划

(3)项目的实施与控制

(4)项目的收尾

七、课程总结(30分钟)

1、课程总结

2、行动承诺


讲师介绍:

戴钊老师

腾讯产品总监、腾讯学院培训总监

深圳易达通文化传播有限公司创新工作坊高级顾问

南京大学理学学士

中国人民大学商学院工商管理硕士(MBA)

国际教练联盟(ICF)认证教练ACC及正式会员

美国ABNLP协会认证NLP教练及高级NLP执行师

4D卓越团队教练认证导师、领导力教练

托马斯国际认证PPA DISC性格测评师

实战经验:

曾经服务于腾讯科技(深圳)有限公司八年时间,先后任职产品总监、培训经理及腾讯学院高级讲师,拥有15年产品、管理及人才发展经验。戴钊老师是全球大教练组织,即国际教练联盟(ICF)认证的职业教练,拥有超过200小时的一对一高管教练经验,培训过数千位领导者,培训经验超过1000小时,曾经为ICF大师级教练Paul Jeong博士担任英文口译超过500小时。对领导力教练、高管教练、商业团队教练、产品创新思维等领域有深厚的经验及理论沉淀。

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