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创新思维训练

培训对象: 总经理、部门经理、业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工

课程目标: 1、描述创新的定义及其在企业中的价值; 2、通过大量的实战操练,掌握两种创新的技巧:结构化创意激发思维、跨界交叉创意思维; 3、掌握从发散到收敛的几种思维技巧、从创意到落地的迪斯尼策略; 4、学会从复杂现象中鉴别问题并探索问题的根源; 5、能够运用工具分析问题,确定问题及原因的层次; 6、完善决策思维和程序,预见潜在问题,防患于未然。

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创新思维训练课程介绍

升级版公开课:本课程采取线上 线下O2O混合学习模式:手机移动端课前预习、课后强化练习 面授系统学习

全程学习时间:10月17日-28日   (面授课程时间/地点:10月20-21日/北京)  


模块一:创新思维

一、创新意识

1、是什么带来团队的创意

2、创新对于企业的重大价值

3、什么是企业所倡导的创新

4、两种创新:微创新与颠覆式创新

5、案例分享:成功创新的产品与市场价值(大疆、腾讯、特斯拉等)

二、团队共创的两个工具

1、发散思维的记录工具:思维导图

(1)人的左右脑特质

(2)思维导图的概念及示例

(3)绘制思维导图的工具

(4)绘制思维导图七个步骤

2、团队共创:头脑风暴法

(1)头脑风暴的概念、流程

(2)头脑风暴的5个规则

(3)如何克服创意的障碍

三、激发创意的两个方法

1、SCAMPER创新技巧

(1)SCAMPER检查单及案例


 (2)案例分析:某成功的产品如何应用SCAMPER进行创意设计

(3)小组练习:利用SCAMPER工具进行创意的激发

2、跨界创新技巧

(1)美第奇效应与跨界创新

(2)生活中的跨界

(3)跨界创新案例分析:腾讯、顺丰、NIKE 等

(4)跨界创新成功的三个关键

(5)练习:利用跨界思维进行创意练习

四、创意的实施

1、将创意收敛为可落地实施的方案

(1)方法1:归纳

(2)方法2:投票排序

(3)方法3:影响-成本矩阵

(3)方法3:影响-成本矩阵

2、迪斯尼创意流程

(1)案例分析:迪斯尼动画的创意过程

(2)迪斯尼策略流程

(3)对抗性思维与平行思维


模块二:问题解决

一、问题的识别

1、 定义问题:问题是什么,不是什么

2、 描述问题:4W2H描述问题的方法

3、 发现问题并确定优先级

二、原因的分析

1、寻找所有可能的原因

(1)区别表面原因与深层原因

(2)运用头脑风暴法

2、深层原因分析

(1)5个Why

(2)要因分析法

(3)逻辑树法

(4)鱼骨图

三、方案的决策

1、方案的创造

(1)直觉经验

(2)运用SCAMPER创新思维

(3)观察及推理

2、方案的选择:运用成本价值矩阵及投票法进行方案的决策

 3、迪斯尼创意流程

(1)案例分析:迪斯尼动画的创意过程

(2)迪斯尼策略流程

(3)对抗性思维与平行思维

四、方案的执行

1、有效规划

(1)项目规划

(2)工作任务分析表

(3)甘特图

2、有效执行:问题防范与风险控制

模块三:创新思维

一、案例分析

1、IDEO公司介绍

2、IDEO视频案例讨论

3、IDEO的创新及问题解决方法论

二、课程总结

1、课程总结;

2、行动规划规划与承诺;



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