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职场思维导图

培训对象: 职场高层、中层、想提升表达思维、提升记忆力的人群

课程目标:

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职场思维导图课程介绍

课程目标:

n 了解思维导图基础知识并**导图锻炼左右脑思维

n **思维导图训练逻辑和创新思维技能,改变现有的思维习惯与模式

n 提高解决工作中实际问题的思维能力

n 掌握手绘和软件制作思维导图


课程大纲:

课程总览

u 初识思维导图-思维导图的特点

u 思维导图不是逻辑树

u 思维导图提升什么思维(互动练习)

定制选择课程重点


一、认识思维导图

u 什么是思维导图

u 在职场哪些方面运用思维导图(案例展示)

u 思维导图的基础思维-发散思维

u 关联线的3大作用

u 思维导图和左右脑的关系

u 你的思考侧重在哪里-大脑左右脑测试

u 左右脑思考的不同特点

深刻体验和理解核心理论


二、如何手绘思维导图

u 思维导图绘制的术语

u 思维导图绘制的误区

u 思维导图绘制规则和核心要点

u 练习:绘制个人思维导图

u 点评:从绘制方式和思路进行点评

结合理论,掌握手绘方法


三、如何**思维导图提升逻辑思维

u 逻辑思维的要点:分类和推理

u 解决问题的演绎思路

u 分类的原则和案例

u 二维分类的优势

u 二维的结构要点和搭建

u 企业案例:二维结构作品

u 个人练习:结合工作做出二维结构

u 二维解决问题方法:切割法

多维方法如何建构:2*2矩阵和二维的组合

u 集体练习:结合企业话题现场搭建思维脉路

u 练习点评:点评各组逻辑思维脉路和要点

u 总结:工作中的逻辑框架搭建和规律

打开多角度视角并组合


四、如何**思维导图提升创新思维

u 创新思维的要点

u 创新思维在解题思路的位置

u 创新思维的方法:换问题-换角度-换内容-换方法

u 换问题:横向和纵向置换

u 换角度:打破-延长-替换

u 换内容:加法-减法-除法

u 换方法:发散思维解决问题

u 集体练习:依照上节内容的话题继续探讨,并给出举措

u 练习点评:点评各组创新思维脉路和要点

u 总结:工作中创新要点和规律

打破既有机构,进行创新


五、软件制作思维导图

u 为什么要引入软件和软件种类介绍

u 软件使用规则说明

u 软件如何操作

u 练习:现场运用软件进行练习

u 反思:手绘和软件绘制思维导图的对比

软件经典操作方法


六、总结

u 总结:思维导图规律总结

u 思维导图后续应用跟踪说明

u 赠送思维导图模板库说明

u 答疑

模板赠送和后续跟进


讲师介绍:

宋尚

曾任世界知名公司惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田高级总监、誉为职场思维导图第 一人

资历背景

v 曾就职于外企和民营企业,合资企业,曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田,担任过部门经理和高级总监.他结合企业实际情况,研发出以问题解决系列课程,教学内容强调务实可落地执行的原则,现场就企业实际问题进行展开。


授课风格

v 所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例,客户给予高度认同,课程选择率持续保持第 一,所到之处客户评价为实在有干货,同时给予“宋工具”的美誉。在思维导图领域,曾**早在企业领域探索,并结合企业实际情况,开发出相关课程,为誉为职场思维导图第 一人。

授课经验

三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹,中国一汽,台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、腾讯、联想、百度、搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动,移动管理学院、中国联通,联通管理学院,中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行,中国银行、世界银行、广发银行、新华社、央广传媒、中粮、伊利,光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院……


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