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金字塔原理——结构化思维在部门管理中的应用

培训对象: 人力资源负责人、部门负责人、部门主管和部门管理后备人员。

课程目标: 通过学习并演练金字塔原理和运用方法,提升结构化思维能力;将思维工具和部门管理关键工作场景结合,学以致用,而非脱离场景学工具。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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金字塔原理——结构化思维在部门管理中的应用课程介绍

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第1天 建立结构,金字塔原理介绍(上午)

1.1 金字塔原理介绍

1.2 金字塔的四个特征,三种结构

1.3 MECE原则

1.4 如何建立金字塔结构

课程案例和工具:

思维的启航,思维工具分析案例

文章主题归纳案例

MECE演练:修改部门职能说明书

第1天 学会应用,部门管理中应用(下午)

2.1 金字塔原理部门应用场景

2.2 部门规划工作分配的应用;

2.3 问题解决过程中的应用

2.4 商务写作中的应用

2.5 商务沟通汇报和招聘面试中的应用

课程案例和工具:

深度思考:部门规划应用研讨

招聘应用案例:结构化面试背后的故事

团队互动:TheElevatorPitch(电梯实验),新任总经理的**次汇报


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