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从逻辑到呈现--重新定义PPT

培训对象: 向上级领导汇报工作的中高层管理者、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人

课程目标:

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从逻辑到呈现--重新定义PPT课程介绍

【课程概要】

场景1:思维乱、无思路——如何打开思维搭建汇报思路?

场景2:文字多、无观点——如何高度概括提炼文字内容?

场景3:解释多、无逻辑——如何逻辑形象呈现报告内容?

场景4:形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制?

上述问题绝不是PPT操作和美化的问题!本课程基于咨询实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法,从逻辑思考到逻辑呈现,全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。


【课程收益】

逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速高效构建汇报思路

观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点

逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系

逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系

图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式


【课程特色】

情景式案例讨论:案例分析/案例练习为主,理论讲解为辅

不教PPT操作的课程:学员无需带电脑,不涉及PPT上机操作


【课程大纲】

重新认知篇(管理型PPT报告4大核心要素)

(一)标杆研究:解读顶尖咨询公司管理型PPT报告背后的逻辑

(二)4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业

(三)逻辑呈现方法:TPSPE模型介绍

逻辑化思考(Thinking:逻辑思考与逻辑构思)

(面对开放性复杂问题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,并提出有效解决方案?如何快速形成汇报的思路大纲?)

(一)逻辑思考的两个维度

1.案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?

2.惯性思维方式引发的思考后果

(二)逻辑思考的两大原则

1.案例研讨:为何逻辑思考要遵循T o p Down

2.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

(三)逻辑思考的两大场景

1.查找原因:数据/事实驱动场景

2.验证方案:假设/方案驱动场景

(四)逻辑逻辑思考的三种方式

1.案例研讨:分析某公司利润下滑的原因

2.案例研讨:如何提高某公司产品销量

3.案例研讨:如何摸清大型项目的利益关系

(五)逻辑思考的六种方法:快速打开思维的六种方法

1.求职面试:如何自我介绍

2.工作汇报:如何构思年度总结报告

3.活动策划:如何组织策划一次活动

4.项目管理:如何考虑大型项目的利益关系

5.课程开发:如何设计培训课程内容

6.制定制度:如何制定公司规章制度

(六)逻辑构思的三个原则:整体报告思路大纲构思

1.始于目标:汇报目的、目标听众、目标场景

2.忠于逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解

3.终于全面:广度上全面,深度上透彻

精炼化萃取(Point:高度概括总结提炼核心的观点)

(面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)

(一)精炼化萃取观点的四部曲方法

(二)场景1:几段长文字段落分类总结

1.案例:某公司介绍(如何高大上介绍公司)

(三)场景2:多条信息文本归纳总结

2.案例:某沟通故事的总结(如何提炼核心要点)

(四)场景3:大篇幅大段落复杂信息提炼总结

3.案例:某销售案例背景介绍(如何复杂问题简单化)

结构化解析(Structured:结构化分析内容的内在逻辑关系)

(每页PPT的内容可以分解成几个小模块?模块与模块是什么逻辑关系?……)


(一)结构化解析方法论:123方法论

(二)1个核心原则:T o p Down

(三)2个解析动作:拆解、组合

1.拆解颗粒度及策略选择

2.结论型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析

3.分析型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析

(四)3种逻辑结构:递进、并列、包含

1.在模棱两可的情况下,如何确定内容的逻辑关系

2.强关联和弱关系对比分析及策略选择

(五)案例:某公司战略目标描述

(六)案例:某项目成功经验总结

形象化表达(Power:呈现逻辑清晰和形象易懂的表达)

(如何借助逻辑图形,呈现内容模块之间的逻辑关系,让呈现更形象、更清晰、更易懂?……)

(一)图表文原则(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵) 

1.逻辑图形-数据图-表格-文本

2.数据图的使用规范

(二)呈现T O P DOWN原则

1.为何逻辑呈现要遵循T o p Down原则

2.T o p Down呈现方式的作用及好处

(三)常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)

1.并列关系型图形

2.递进关系型图形

3.包含关系型图形

4.组合关系型图形

5.顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)

(四)案例解析:50分、60分、70分、80分的呈现区别对比

高效化绘制(Efficient:高效专业规范的绘制方法及技巧)

(聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!)

(一)防变(高效):避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则

(二)防丑(专业):避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则

(三)防乱(规范):避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

【讲师介绍】

段小鹏——PPT逻辑思维专家

前埃森哲/IBM资深顾问;前华为业务规划专家

近10年的咨询经验及管理型PPT报告编写经验

具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、年度总结及规划、经营分析、项目总结、述职竞聘、行业研究等PPT报告编写经验

拥有1000 份PPT报告编写经历的实战派讲师

国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师

国内首位不教PPT的PPT实战派讲师

北京大学硕士、中山大学MBA


服务客户

中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、太原市政府、广西电信、中国建设银行总行、广汽研究院、华为、海南港航、中体彩、龙湖地产、约翰迪尔、广东溢达纺织、南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广州闻心社、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA……

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