课程背景：

德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要**战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。

海尔资深实战培训和咨询师孙老师将**大量企业的案例，引导大家共创，告诉我们如何进行企业文化关键行为设计，让文化赋能管理痛点，设计文化关键点，打通管理和导向的一条龙服务落地体系，从而更好的认识企业文化赋能日常经营，营造氛围，凝聚目标，激活人心，推动一条心一起拼的文化士气！

课程亮点：

案例教学、互动教学、启发式教学

翻转课堂激发学员互动分享工作经验

**答疑学员问题便于后续落地实施

研讨 案例分享 头脑风暴

课程收益：

1. 掌握企业文化关键行为如何识别

2. 企业文化关键行为的实施路径方法

3. 掌握企业文化落地的方法和工具

课程大纲：

模块一：为什么——文化为什么能服务经营

1. 文化互动：所在企业文化存在的问题？

   你是如何理解企业文化的？

   你所在的企业关键行为为什么落不了地？

2. 标杆企业案例分享

3. 企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

模块二：做什么——文化价值观关键行为设计

1. 共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？

辅导企业的案例分享

2. 企业文化关键行为设计的模型

3. 企业文化关键行为设计的时机

4. 翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？

5. 识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？

6. 共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为

案例研讨 互动分享

翻转课堂：企业文化落地的几条体系线？你现在做到哪一级了？案例分享和互动演练

众多企业案例分享研讨 共创

模块三：怎么做——文化如何落地？

1. 组织保障落地

高层重视，核心领导在文化的角色

文化组织保障落地

众多辅导企业案例分享

2. 价值观体系落地

n 企业创始人推崇的价值导向是什么？文化硬核？

n 价值观引领：

如何体现企业价值观？如何实施？行动纲领？

n 企业精神引领？我们的行动纲领？如何分层实施？

n 我们倡导的作风有哪些?如何体现？可以传播的故事？实施的动作？

n 是非观引导考核的方向和维度：

做人做事方面：工作态度、职业素养、人才层级画像、文化雷区……

3. 文化传播落地

n 导向推动战略思想落地，需要什么，引导什么

案例：著名企业管理案例

推动文化8大感，寓教于乐，让文化精神聚众

形式活泼，内容出新，寓教于乐，通俗易懂

文化传播的方式和做法实施案例分享

传播需要造势，辅导造势的案例分享

4. 文化融合手段落地

n 企业文化融合的常见手段

众多辅导企业的案例分享

n 文化和日常经营的融合

辅导企业的文化案例方式

n 翻转课堂：案例分享 互动研讨

众多案例分享 互动演练

小结：落地10大关键   案例分享

模块四：课程总结感悟，感言互动分享

1. 互动感言分享

2. 现场互动解答