课程背景：

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“****说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要**文化力去造势去推动，文化力必须和企业的战略融入。让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙老师，将**大量案例告诉你企业文化如何进行渗透、共创、赋能，2天工作坊将告诉你如何将企业文化融入管理经营，渗透到团队，影响团队的效能，让企业文化落地到日常经营中。

课程亮点：

案例教学、互动教学、启发式教学

翻转课堂激发学员互动分享工作经验

**答疑学员问题便于后续落地实施

研讨 案例分享 头脑风暴

课程收益：

1. 文化如何融入日常经营，有方法有工具

2. 文化共创找短板找痛点，打通思维堵点

3. 企业文化如何赋能业务，文化人的价值

课程大纲：

模块一：文化认知——文化解读

1. 企业文化认知和误区？企业文化的作用和价值？

2. 研讨：从某企业案例看文化管理

3. 企业文化到底要做什么？怎么做？

4. 管理者需要的企业文化思维

5. 研讨 案例分享 头脑风暴

模块二：翻转课堂——文化共创

讨论：我们需要什么样的企业文化？内部倡导的氛围？

1. 企业文化定位？公司需要什么样的文化未来能支撑企业发展？

2. 基于企业未来发展，我们的企业文化到底能否支撑企业未来发展？我们有哪些需要改善补充？

3. 价值观体系下的精神传承有哪些？企业价值观体系下的是非观有哪些？

4. 企业文化的体系有哪些缺失？

5. 当下企业文化要落地，我们落地的痛点在哪里？如何有效的落地？

模块三：文化落地——赋能经营

1. 管理者的文化角色

n 管理者在企业文化中的角色认知

2. 文化赋能10大关键

n 要懂道理：会做的事情：玩文化、造氛围，建机制，懂人心，做IP

n 案例：从淄博烧烤看文化赋能和文化自信和文化复兴

n 做对大事：跟对大势、讲好政治，做好喉舌，搞好监督

n 建立组织——领导重视，管理者中的文化角色认知

n 找对导向——坚持2大导向做文化，战略导向和文化导向

n 众多案例分享

n 凝聚共识——仪式感，推动员工7化建设，让员工自燃起来

n 辅导企业案例：师带徒、新员工、业绩PK、政委辅导……

n 挖对时机——借势营销背后，结合企业痛点和触点挖掘文化时机，创造价值

n 辅导企业案例：企业家宴、质量问题、海尔还原机制等

n 搞好传播——学会用6借管理做好文化策划和传播工作

n 抓好机制——融入经营，做好文化代入感，无文化不经营

n 讲好故事——用故事和话术赋能管理，推动文化场景建设

n 故事方法论，有故事的企业一定是有文化的企业

n 众多企业案例分享

n 赋能经营——抓好融合：导向、管理、氛围、机制、业绩融合

模块四：课程小结——学以致用

课程收获 成果小结