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企业文化优势定制与推进落地

培训对象: 企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

课程目标: 本课程告诉企业: 1、如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系 2、如何适应企业文化转型,如何造势,让转型文化深入人心? 3、如何推进建设体系,培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。 4、如何让这套体系去落地,落到每个员工心里,并能做到言行一致。 5、企业文化不是虚的,可落地,有方法,有工具,有理念

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企业文化优势定制与推进落地课程介绍

第 一讲:文化解读——服务战略经营(简化讲)

1. 文化服务于战略经营

n 一流的企业都是靠文化管理企业

n 案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例

2. 企业文化的内涵

n 企业文化的三个层次

n 招商银行的案例

3. 文化是企业的DNA

n 著名企业案例故事

n 邮储银行的榆林精神


第二讲:文化构建——四个核心体系 (简化,教练式辅导教学)

1. 建设体系——经文

n 企业文化建设的1234原则

n 企业文化建设体系包含内容

n 青岛银行、移动、招商银行案例

2. 培训体系——洗脑

n 培训理念

n 搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

n 海尔、移动、招行等企业的培训做法

3. 传播体系(目视体系)——造势

n 传播企业文化的载体

n 目视文化的做法

n 企业文化漫画及范例

n 海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4. 评价体系——结果 

企业文化建设评价

n 企业文化评价设计原则

n 企业文化评价的实施方法

n 案例:海尔评价体系的2个维度


第三讲、文化落地——落地方法和工具 (教练式辅导教学-重点讲)

1. 高层重视 给予支持

n 高层重视 文化给力

² 高层管理者在企业文化的推动角色

n 干部先动 自上而下

² 案例:招行、青岛银行、华为案例

² 企业文化适合自己就是** 好的

2. 导向落地——平台

n 企业文化导向的核心媒体

² 报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

n 内训师队伍建设

n 干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化

n 案例分享

3. 理念渗透——行为

n 文化从建立理念引导行为开始

² 一个文化理念如何诠释到员工

n 理念渗透 学讲故事

² 文化渗透方式:从思想到形式

1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2)文化微小品、文化漫画、文化演说

……

n 抓导向 舆论监督

² 舆论鲜明 文化监督

² 身边人,身边事加强舆论引导

² 运用好内部媒体的力量

² 案例分享和案例演练

4. 氛围营造——造势

n 文化要学会策划

n 如何策划造势

n **造势激励人心。激发士气

n 案例练习和案例分享

5. 平台参与——聚力

n 企业搭台 员工唱戏 

² 搭建平台,让员工参与进来

n 授人以娱 不但成长

² 让员工在参与中成长和进步

² 案例演练和案例分享

² 让员工在参与中得到快乐

n 设计活动参与

² 每一次活动要赋予它企业文化的意义

6. 关爱员工——聚心

n 建立员工关爱墙:海尔、移动、海景案例

n 学会凝聚人心,激活士气

n 案例分享

n 设计班组的家文化和关爱文化

n 互动演练


第四讲:课程小结 优化提升

1、我的行动

2、我的计划

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