修炼一：高阶管理者的基石—积极主动

1.人类四项独特的天赋

2.团队成员之间消极被动行为的危害

3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；

4.解决问题的第 一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

5.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；

6.如何扩大你的影响范围；

1）可直接控制的问题的处理原则

2）可间接控制的问题的处理原则

3）无法控制的问题的处理原则

修炼二：高阶管理者的领导力—以终为始

1.以终为始的思维优势

2.先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

3.哈佛大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果

4.今天的目标，决定了哪里是你的起点！

5.目标管理模型

6.谁是你一生中**重要的领导

修炼三：高阶管理者的自我管理—要事第 一

1.什么是要事第 一？

2.确认优先级的误区

3.在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？

4.怎样做到以目标为导向的管理你的时间？

5.时间管理的四个象限及其特点

6.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

7.怎样做到有效地活在第二象限？

8.要事第 一的秘诀——有效授 权

修炼四：高阶管理者组织管理基石—双赢思维

1.六种人际关系模式

2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。

3.什么是双赢思维的人际观？

4.不同人际观的成熟度

5.利人利己五要领

6.构建双赢人际关系的策略

修炼五：高阶管理者的高效沟通—知彼解己

1.一个重要概念——情感账户。

2.如何**沟通增进你与他人的情感账户余额

3.高情商的沟通习惯

1）同理心沟通的习惯

2）先理解别人，再争取别人理解自己的习惯

3）以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯；

4）创造双向沟通环境的习惯；

4.怎样避免自传式回应。

5.沟通不良的四大沟通障碍。

6.同理心沟通的五个步骤。

修炼六：高阶管理者的管理要诀—统合增效

1.统合增效的精髓是1 1>2；

2.统合增效谈的是集思广益；

3.统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；

4.高情商的人际关系模式是珍视差异；

5.统合增效就是创造第三种选择（发现第三替 代方案）。

6.在谈判中寻找第三替 代方案的解题模型。

修炼七：高阶管理者的素养—不断更新

1.什么是持续更新的习惯

2.自我更新的四个面向

3.不断更新的成长原则

4.**的自我投资策略