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新经理管理才能训练

培训对象: 企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士

课程目标: 课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此本培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这本课程的设计精神。 课程成功源于管理学、心理学、行为学的理念,突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保 证。被业界称为“新经理学校”之经典课程。

费用说明: 3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

新经理管理才能训练课程介绍

**讲:管理的认识

管理的意义

管理者的角色

管理者的功能

管理者的任务

管理者应有的基本态度与意识

第二讲:有效发挥组织效能

组织的形成

组织三阶层的互动

指挥系统的一致性

职务的认知

授 权的运用

第三讲:计划与执行

PDCA管理循环

计划的重要性

拟订计划的思维与原则

工作分派时应考量的原则

状况共有的管理

第四讲:控制与问题掌握

控制的本质

问题的掌握

控制的形态与问题的种类

控制时应掌握的原则

如何发现问题

第五讲:部属的培育与教导

培育部属的责任

掌握培育的要点

从「新」开始——新人引导

工作中指导的方法

岗位上教导的具体作为

第六讲:沟通与协调

建立沟通的渠道

沟通在管理上的功能

克服沟通的障碍

沟通时应掌握的原则与技巧

工作协调的要领

第七讲:掌握人性的管理

透视激励

掌握员工需求

有效激励的方式

激励工具

启发员工正确的态度

第八讲:管理团队

组建团队

打造高效团队

领导团队

团队处理问题

团队绩效考核

第九讲:领导力的发挥

认识领导力

建立优质的领导力

分析你的领导特征

因情境而异的权变领导

领导者的自我经营

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