您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:13267145815

当前位置: 首页 > 公开课 > 企业文化 > 向华为学习 以奋斗者为本的企业文化建设与 干部管理机制

向华为学习 以奋斗者为本的企业文化建设与 干部管理机制

培训对象:

课程目标: 针对问题>> 在文化建设与干部管理方面,多数企业正在面临的问题: 做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系; 思想混乱、人浮于事——干部不认同公司核心文化与价值观,心不齐,劲不聚; 活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长,也没有形成后备梯队体系,对于管理者的选拔与成长,缺乏系统性建设体系; 亲力亲为、能力短板——高级干部习惯于亲力亲为,没有给管理者犯错的机会,也没有机制让干部得到关键能力的历练; 缺乏机制、干部断层——干部的选拔、任用、培养、考

费用说明:

咨 / 询 / 热 / 线 13267145815

在线咨询

向华为学习 以奋斗者为本的企业文化建设与 干部管理机制所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

向华为学习 以奋斗者为本的企业文化建设与 干部管理机制课程介绍

模块1:以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践

——为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地,而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化?

 

一、企业文化与企业绩效的关系

——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造

1、企业文化是什么?

(华为是如何看待企业文化的?)

2、企业文化如何改变员工和客户的态度和行为?

3、企业文化如何把“思想”转化为“行为”?

 

二、华为文化的五大实质内容解读

1、华为文化实质内容之一:

为什么“机会**”是商业和创业的**文化?

—— 华为是如何把抓住商业机会和创造商业机会的文化转化为企业能力的?

2、华为文化实质内容之二:

华为是如何建立从员工、企业到客户的三层“责任结果导向”文化的?

3、华为文化实质内容之三:

华为的“团队协作”文化是如何让一批普通人干出不普通的事的?

4、华为文化实质内容之四:华为是如何实现“管理体系**小化、企业文化**大化”的?

5、华为文化实质内容之五:为什么说华为的“狼文化”是被逼出来的?(华为狼文化的行为特征、普适性)

 

三、华为对于文化的定位是“一套完整的管理逻辑体系”

1、为什么说在华为,文化可以是**生产力?

2、什么是华为的文化管理模型:“洋葱模型”?

3、华为如何定义“文化”这一体系的基本假设、愿景、使命和价值观?

4、华为的文化建设与其它管理要素之间的三大关系:

   a)、华为的文化建设与利益分配之间的关系?

   b)、华为的文化建设与经营机制的关系

   c)、华为的文化建设与华为的简单管理体系之间的关系

 

四、华为如何塑造企业文化

1、“塑造文化”是一个企业重要的任务,预设的企业文化不会自动形成;

2、企业塑造文化的核心要素是什么?

3、华为的**高层管理团队是如何把“塑造企业文化”称为自己的重要职责之一的?

4、企业文化如何落地?

   a)、如何形成企业的文化符号?

   b)、如何根据环境挑战提出文化建设的目标和要求?

   c)、什么是匹配企业文化的“人物故事”和“仪式范式”?

   d)、如何建立企业文化的“传播平台”?

 

五、打造与时俱进的文化导向力

1、华为如何应对全球化的挑战

2、华为应对多元文化挑战的经验总结

3、与时俱进,对核心价值观动态诠释

4、华为文化的本质是适应

 

 

模块2:锻造聚焦商业成功的干部队伍——华为干部管理之道

——解析华为用什么机制培养一批能征善战、能上能下的管理干部,获得商业成功,并保持可持续的组织活力?

 

一、干部的使命与责任

1、干部要担负起公司文化价值观的传承

2、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长

3、带领团队实现组织目标

4、有清晰的主攻方向,抓主要矛盾

5、站在全局立场,不断改进端到端的业务流程

6、开展组织建设,帮助下属成长

 

二、对干部的要求

1、干部要长期艰苦奋斗

2、不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度(热点内容)

3、实事求是,敢讲真话,不捂盖子

4、以身作则,不断提升自身的职业化水平

5、要有自我批判精神    

6、保持危机意识,惶者生存

7、个人利益服从组织利益 (热点内容)

 

三、干部的选拔与配备

1、猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡 (热点内容)

2、优先从成功团队中选拔干部

3、优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

4、优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部(热点内容)

5、干部选拔的关键行为标准 (热点内容)

6、干部配备的基本原则(热点内容)

7、干部要能上能下的机制(热点内容)

 

四、干部的使用和管理

1、干部的考核与激励(热点内容)  

2、干部的分权管理

3、干部的监察   

4、干部监察的制度与程序

 

五、干部队伍的建设

1、以选拔制建设干部队伍(热点内容)

2、建立干部的循环流动制度

3、建设后备干部队伍,保障事业持续发展

最新课程

★任海群:部门协作解决问题实操班(Ⅱ阶)

  • 广州2018-08-29
  • 广州2018-10-25
  • 广州2018-12-20

制造业精益物流与供应链管理操作实务

  • 上海2018-09-06
  • 上海2018-12-20
  • 深圳2018-09-20

采购招投标管理与合同风险防范

  • 上海2018-09-13
  • 上海2018-11-15

现场主管管理技能实战训练营

  • 苏州2018-08-20
  • 上海2018-09-27
  • 苏州2018-10-18

现场精细化管理改善与提升--张老师

  • 上海2018-08-22
  • 上海2018-09-12
  • 苏州2018-10-24

2018--现场成本降低与生产效率提升

  • 上海2018-08-16
  • 上海2018-09-25
  • 苏州2018-10-25

5S现场管理与目视化管理运用

  • 北京2018-08-27
  • 苏州2018-09-20
  • 上海2018-10-27

精益物流与现场管理及实务

  • 上海2018-08-12
  • 上海2018-09-17
  • 上海2018-10-30
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

13267145815

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部