前言

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。说：”经济

工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要**文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将**大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创，2-3天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。

课程提纲

**讲：文化认知——服务战略

1、企业文化认知、误区？上课前您的文化问题困惑？

2、企业文化为谁服务？到底要做什么？核心：6478管理法

3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则

众多企业案例分享展示

第二讲：文化过程——文化共创

1、讨论：战略变了，我们需要什么样的文化？

2、企业文化重新定位？如何提炼我们的价值观？

3、文化梳理要注意的几种逻辑关系

案例分享：家文化设计的素养要求

4、文化如何进行总结和提炼

第三讲：文化构建——四大体系

1. 建设体系——经文

n 企业文化建设的1234原则

n 企业文化建设体系包含内容

n 著名企业案例分享

2. 培训体系——洗脑

n 培训理念

n 搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

n 海尔、移动、招行等企业的培训做法

3. 传播体系（目视体系）——造势

n 传播企业文化的载体

n 目视文化的做法

n 企业文化漫画及范例

n 海尔阿里等众多企业目视和传播案例分享

4. 评价体系——结果

企业文化建设评价

n 企业文化评价设计原则

n 企业文化评价的实施方法

n 案例：海尔评价体系的2个维度

第四讲：文化落地——方法工具

一、高层重视 组织推进

1、高层重视 以身作则

高层管理者在企业文化的推动角色

案例：小细节看到管理者的践行

案例：高层对文化的重视

2、建立企业文化推进组织

建立企业文化统筹管理

通讯员管理团队

建立文化推动业务主题导向

3、干部先动 自上而下

中层对文化要支持，认同。

管理者要践行公司文化导向

案例：著名企业管理案例

导向落地 工具平台

1、企业文化导向载体：

报纸、内刊、电视、自媒体……

载体的不同定位

2、企业文化的四上管理

案例分享

3、如何推动企业战略落地？如何做导向？

需要什么就引导什么，导向必须和战略匹配：众多案例分享

2）导向落地的手段-晒，说、讲，舆论监督、营造氛围

三、理念渗透——行为素养

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式：从思想到形式

1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2）文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向 舆论监督

1）舆论鲜明 文化监督

2）身边人，身边事加强舆论引导

制度融合——习惯成素养

1、制度和激励、导向要相容

制度的设计与导向的引领

案例：文化导向创新、制度的设计要求

众多案例分享

制度融合的前提是文化的引领导向

制度让文化成为一种习惯 素养

众多案例分享

五、氛围营造——活动造势

1、文化要策划造势：目视文化 活动推进

2、造势的五借管理：案例分享 事件演练

3、造势的系列手段和方法工具

4、针对需求设计主题活动

造势的背后是舆论：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么

案例练习和案例分享

活动造势和战略主导的逻辑关系

文化人要学会的3大核心：战略对接、角度融合，事件关联

六、平台搭建——员工唱戏

1、企业搭台 员工唱戏

搭建平台，让员工参与进来

2、授人以娱 不断成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

让员工在参与中得到快乐

案例：企业内部读书平台，分享平台，点赞平台

设计活动参与

每一次活动要赋予它企业文化的意义

七、关爱员工——凝心聚心

1、建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例

2、凝聚人心，激活士气

关注员工心理，EAP管理

案例分享

第五讲：课程小结——学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划

讲师、咨询师介绍

孙海蓝 精品课程

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，中国百强企业优秀讲师 ；IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师。

【工作经历】

海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师

10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。

企业内部5年讲师经验

【主要研究和培训领域】 ：

企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理

【咨询核心模块】：

企业文化、人力资源、6S、培训体系、行政服务管理体系导入、OEC管理模式

【授课风格】：

互动 案例 分析

翻转课堂的上课方式

【培训的部分客户】：

◆通讯业：

中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、福州电信、上海电信、广西电信、陕西移动、昆明移动、贵港移动、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、内蒙古移动、黑河移动、临沂移动、平凉移动、运城移动、承德移动、东营移动、张家口移动、浙江通服、中国电信集团培训学院、中国电信上海分公司、重庆通服、中信通讯集团……

◆烟草业：

白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛烟草、济南烟草、广州烟草

◆电力业：

广西电力、大唐电力、特变电昭和、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局、特变电山东昭和、大唐电力张家口电力公司

◆房地产业

中信地产、上海中建八局、绿城地产、天津帝旺房地产、华远地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、郑州宏基伟业地产集团、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、北京住房建设总公司

◆钢铁业：

武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢

◆邮政企业：

北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司、聊城冠县邮政

◆能源业：

非洲凯鹏矿业集团刚果金工厂、中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、乌海蒙金、海润集团、协鑫集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局

◆银行业：

中国工商银行山东省行、分行、中国建设银行河南省行、分行、中国农业银行烟台分行、中国储蓄银行陕西省分行、南通海门农商银行、宾州农商银行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行，中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行、新乡建设银行、长沙农商银行、湘西农信社、广西玉林农商行、广西贺州农商行、

◆制造业：

上海飞机制造有限公司、伊利集团总部、中国铁路集团总部、京东方集团、张裕葡萄酒、苏州锦富新材料、苏州日立光电、珠海格力电器集团、张裕葡萄酒、苏州日立光电、宁波欧琳集团、威海威高集团、北京电控电子、河南心连心化肥、南京奥赛康制药、上海协鑫集团、益海粮油烟台公司、山推工程股份有限公司、、朔黄铁路、云南金沙矿业股份有限公司因民公司、云南锰业股份有限公司、深圳国药一致股份有限公司、山东特变电（昭和）电缆有限公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、新乡心连心化肥、红日阿康、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、烟台英纳法汽车车窗、创美药业有限公司、晶澳太阳能、皇明太阳能、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、晶澳太阳能、好孩子童车、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、长裕玻璃、厦门进出口公司MBA、万鑫服饰、淄博加华材料、东莞榴花艺术、博兴人力资源协会等等几百家制造业。

◆服务业：

北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、南京秦淮人家大酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司、广东宝娜美容集团、新加波童心国际幼儿园等等企业。

【咨询项目】：企业文化、0EC、6s、客服体系、培训体系

◆成功的咨询客户：

中国移动宁夏公司、浙江电信、江西移动、白沙烟草、沈阳电力、中建八局、金算盘、北京金保联、广东新乐食品、东丽染织、广西贺州农商行、江西锦都皇冠大酒店、红日阿康、江苏蓝丰生化、青岛海景花园大酒店、东莞榴花艺术、佳宝公司、北票农电、张家口煤矿机械、路畅达发展有限公司、长裕玻璃有限公司。

【核心课程】 ：（培训 咨询，突出实战）

孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，**实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业**的投资，也是提高员工各种管理技能的**手段和方法。

【培训特点】 ：互动 分享 感悟 体验

互动 分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。

【主讲课程】： 擅长海尔管理模式系列课程

◆企业文化类系列：

《喉舌遇上自媒体-互联网下自媒体管理和新闻采编》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《企业文化落地与实操训练》、《母子文化融合》、《员工关系管理》、《用企业文化经营人心》、《企业文化构建体系》《企业文化如何和管理融合》、《企业文化测评和落地体系》、《文化领导力》《企业文化氛围与关系营销》《孝经文化与管理和文化融合》、《自媒体传播走势与提炼》《企业文化与党建融合凝心聚力》《工匠精神塑造与文化自信》《文化自信——打造有文化的文化体系》《管理变革文化驱动前行》等等

◆管理类：

《海尔人单合一管理》、《海尔模式系列》《行政管理能力提升-行政管家全方位管理》、《管理领导力》、《打造高绩效团队》《礼行天下-员工职业素养训练》《转变角色，自我修行》

执行类系列：

《外包服务管理实战技巧）》、《卓越员工的12项修炼》、《海尔中层干部执行力》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》、《培训体系构建和培训管理》、《班组长核心素质修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》《培育员工敬业爱岗精神》、《培育员工创新精神》、《卓越员工核心修炼——主动负责》

◆人力资源、综合类系列：

《企业行政管理实操》、《目标和绩效》、《企业内部讲师TTT训练》

◆【摘取部分培训照片】……