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殷国辉

企业文化与职业化团队氛围打造

殷国辉 / 银行营销体系导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 河南开封

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课程大纲

课程背景

团队成员之间比较难以配合,在一起面和心不和怎么办?

仅仅依靠制度管理,还是无法推动团队工作,怎么办?

团队中负能量比较强,管理者如何增强团队正能量?

奖罚分明,还是无法提升团队执行力,怎么办?

作为管理者, 应该运用那些方法来提高团队的工作效率?

课程收益

强化组织治理,提升组织运营效能。

构建企业文化,虚实结合推动发展。

掌握三驾马车,法治人治结合德治。

运用恩威并继,运用四恩四威策略。

优化团队关系,建立正确职场文化。

推动八个到位,提高团队工作效率。

授课对象:中高层管理者

授课时间:2天,6小时/天

课程大纲:

一.20大“三个不”给组织治理的三个启发

用流程实现错误的事情不能做

用法规实现错误的事情不敢做

用文化实现错误的事情不想做

二.领导者提升团队执行力初级能力:法治--制度管理

弊端一:冰冷生硬,薄情寡义

弊端二:生硬死板,扩大距离

弊端三:物极必反,抵触情绪

弊端四:再好制度,也有漏洞

弊端四:适合生产,不适银行

三.领导者提升团队执行力中级能力:人治--专业能力

专业性领导容易出现的四大问题

管理工作职业化的八到位

四.领导者提升团队执行力高级能力:德治--领导魅力

案例:如何降服刺头老员工

领导魅力提升的两个关键--恩威并济

五.好领导会对下属尽到三个责任

领导重要性:人生中可以改变命运的四个人

责任一:管理约束他不走错道路

责任二:教育纠正他不走成弯路

责任三:提携点拨他上高速公路

六.下属尊重与讨厌的五种不同管理者

员工讨厌的五种管理者

员工尊重的五种管理者

七.管理工作职业化的八到位

汇报工作说结果

请示工作说方案

总结工作说流程

布置工作说标准

关心下属问过程

交接工作讲道德

回忆工作说感受

领导工作别独忙

八.和谐职场的关键秘诀:各行其道,天清地宁

单位中上下级关系的五个雷区

案例:周恩来总理与毛主席的配合之道

副职干部的三个原则

案例:从范蠡学习副职的成功秘诀

区分自己的影响圈与关注圈

九.正职干部的四不要

总揽不独揽

决断不武断

宏观不主观

放手不撒手

十.副职领导的四不要

献策不决策

到位不越位

超前不抢前

出力不出名

十一 平级同事的四不要

理解不误解

补台不拆台

分工不分解

用心不多心

十二 使用下属的四不要

用人不整人

管事不多事

讲话不多话

严格不严厉

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