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向华为学习: 以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制

培训对象: 董事长、业务一把手、CHO、人力资源总监

课程目标: 理解华为使命、愿景、价值观的真正内涵,它如何影响每一个员工的行为 掌握华为企业文化构建的系统方法、干部选拔标准与储备池的构建机制 掌握华为干部和后备干部培养体系、干部任命与考察机制 掌握华为如何围绕战略构建人才梯队

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向华为学习: 以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制课程介绍

模块1:华为企业文化实践——以奋斗者为本的企业文化建设

——为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地,而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化?

一、课程总纲

1、理解企业文化建设的目的

2、理解“以客户为中心”

v 为什么以客户为中心

v 以客户为中心是什么

v 以客户为中心的特征

3、理解“以奋斗者为本

v 奋斗者是谁

v 以奋斗者为本是什么

v 为什么以奋斗者为本


二、提炼价值标准

1、理解企业文化建设三个方面的基本假设

v 识别企业文化的起点

v 理解企业创造客户的3个基本假设

v 理解企业适应环境的5个基本假设

v 理解企业和 利益相关者共赢的3基本假设

2、提炼企业的核心管理思想

3、评估企业的愿景/使命/价值观


三、嵌入经营管理体系

1、企业文化嵌入企业经营

v 理解企业经营目的

v 识别机会

v 配置资源

2、企业文化嵌入业务运营

v 理解业务运营过程

v 识别业务盈利模式

v 匹配流程管理制度

3、企业文化嵌入 HR 管理

v 评估价值评价体系

v 评估价值分配体系


三、开展文化运动

1、理解文化运动

2、识别文化运动发起的时机

3、设计文化活动

v 选择文化运动的方法

v 生成文化活动方案

4、归纳企业文化建设的本质

模块2:华为干部管理之道——锻造聚焦商业成功的干部队伍

——解析华为用什么机制培养一批能征善战、能上能下的管理干部,获得商业成功,并保持可持续的组织活力?

一、干部的使命与责任

1、干部要担负起公司文化价值观的传承

2、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长

3、带领团队实现组织目标

4、有清晰的主攻方向,抓主要矛盾

5、站在全局立场,不断改进端到端的业务流程

6、开展组织建设,帮助下属成长


二、对干部的要求

1、干部要长期艰苦奋斗

2、不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度(热点内容)

3、实事求是,敢讲真话,不捂盖子

4、以身作则,不断提升自身的职业化水平

5、要有自我批判精神    

6、保持危机意识,惶者生存

7、个人利益服从组织利益 (热点内容)


三、干部的选拔与配备

1、猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡 (热点内容)

2、优先从成功团队中选拔干部

3、优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

4、优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部(热点内容)

5、干部选拔的关键行为标准 (热点内容)

6、干部配备的基本原则(热点内容)

7、干部要能上能下的机制(热点内容)


四、干部的使用和管理

1、干部的考核与激励(热点内容)  

2、干部的分权管理

3、干部的监察  

4、干部监察的制度与程序


五、干部队伍的建设

1、以选拔制建设干部队伍(热点内容)

2、建立干部的循环流动制度

3、建设后备干部队伍,保障事业持续发展



毛为民:原华为人力资源高管、干部部部长


管理实践&咨询经历:

华为公司18年工作经验,其中8年业务中层干部经验,10年人力资源高管经验。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源副总监等职位。


作为华为人力资源高管,毛老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。


专家风格:

以华为真实案例进行深入浅出授课,将华为关键经验与人力资源管理的结合,带给企业高管们耳目一新的思考。善于结合企业业务现状提供系统性、落地的解决方案 。


主要研究与咨询方向:

企业战略与绩效管理、企业激励与分配体系、干部管理体系、企业组织文化体系搭建等。


曾服务的部分知名企业:

双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。

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