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一、企业文化与企业绩效的关系

——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造

1、企业文化是什么？（华为是如何看待企业文化的？）

2、企业文化如何改变员工和客户的态度和行为？

3、企业文化如何把“思想”转化为“行为”？

二、华为文化的五大实质内容解读

1、为什么2015年华为文化建设的主题词是“芭蕾脚”？

2、华为文化实质内容之一：为什么“机会**”是商业和创业的**文化？——华为是如何把抓住商业机会和创造商业机会的文化转化为企业能力的？

3、华为文化实质内容之二：

华为是如何建立从员工、企业到客户的三层

“责任结果导向”文化的？

4、华为文化实质内容之三：

华为的“团队协作”文化是如何让一批普通人干出不普通的事的？

5、华为文化实质内容之四：

华为是如何实现“管理体系小化、企业文化大化”的？

6、华为文化实质内容之五：

为什么说华为的“狼文化”是被逼出来的？（华为狼文化的行为特征、普适性）

三、华为对于文化的定位是“一套完整的管理逻辑体系”

1、为什么说在华为，文化可以是**生产力？

2、什么是华为的文化管理模型：“洋葱模型”？

3、华为如何定义“文化”这一体系的基本假设、愿景、

使命和价值观？

4、华为的文化建设与其它管理要素之间的三大关系：

a)华为的文化建设与利益分配之间的关系？

b)华为的文化建设与经营机制的关系

c)华为的文化建设与华为的简单管理体系之间的关系

四、华为如何塑造企业文化

1、“塑造文化”是一个企业重要的任务，预设的企业文化不会自动形成；

2、企业塑造文化的核心要素是什么？

3、华为的高层管理团队是如何把“塑造企业文化”称为自己的重要职责之一的？

4、企业文化如何落地？

a)如何形成企业的文化符号？

b)如何根据环境挑战提出文化建设的目标和要求？

c)什么是匹配企业文化的“人物故事”和“仪式范式”？

d)如何建立企业文化的“传播平台”？

五、打造与时俱进的文化导向力

1.华为如何应对全球化的挑战

2.华为应对多元文化挑战的经验总结

3.与时俱进，对核心价值观动态诠释

4.华为文化的本质是适应

5.结语：华为认为价值观和文化是可以转化为商业成功的