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代际领导力之与新生代携手共赢™(含DISC 激励因子测评)
培训对象: 团队管理者
课程目标: 了解中国世代产生的背景,以及影响不同价值观产生的背景 理解95后员工特征以及现有的管理挑战 学会挖掘95后员工的需求,及对业务和管理的影响 学习其他组织在95后员工的融入和发展中的有效举措 学习如何有效管理和激励95后员工的方法
费用说明: 2980
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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课程简介:
进入21世纪20年代,90后全面进入职场,00后初试锋芒。如何对他们进行有效的管理和激励困扰着很多企业。
课程收益:
了解中国世代产生的背景,以及影响不同价值观产生的背景
理解95后员工特征以及现有的管理挑战
学会挖掘95后员工的需求,及对业务和管理的影响
学习其他组织在95后员工的融入和发展中的有效举措
学习如何有效管理和激励95后员工的方法
课程大纲:
模块一 重启代际认知
变化的是什么:70-05代际的不同和互相影响
不变的是什么:了解人的内在驱动及行为风格
结合《新生代职场期望调研报告》,对新生代重启认知
模块二 新生代团队管理 - 知己解彼下的团队管理
知己识彼:六大激励因子及DISC行为风格探索
体验“唯美”内驱力同理新生代TOP1激励因子
同理识人:**外在行为特征识别他人行为风格
新生代在团队中的排兵布阵
模块三 新生代认可与激励
给LI工具之理:DISC同理互动心法
职场沟通避雷贴士 – 管理意识进化:切忌“我不要你觉得,我要我觉得…”
给LI工具之励:降维沟通升维激励
职场建立良好关系基本要诀 – 管理意识进化:与新生代做“朋友”
模块四 新生代反馈与辅导
给LI工具之力:GPS辅导
职场辅导注意事项 – 管理意识进化:给予方向,敢于放手
给LI工具之利:MOT激发动力
有情有理YER关注贴士–管理意识进化:掌握激励技巧,有的放矢激励新生代