课程大纲：

【**单元】教练领导力的基本概念与角色准则

教练的发展与概念，领导者角色认知和能力的挑战

教练式领导的内在信念教练立场

教练式领导的意义：P=P-i

【第二单元】教练领导力的信念与改变人员思维认知和行为模式

领导者的自我认知和团队下属的互动认知DISC行为风格报告解读（分组根据领导者的DISC教练风格；结合DISC理解下属的沟通风格）

教练的结构性对话流程和发问以及启发思考的工具

教练领导的不同领导风格在教练互动中的优势和劣势（TTI测评报告）

如何运用DISC行为风格，高效与团队成员互动（TTI领导力护照）

角色演练：掌握教练基本技术运用工具，解决现状问题（结合DISC设计案例）

【第三单元】教练领导者的深层次认知和与团队的互动对话

领导者的认知自身和团队成员的激励因子，高效激励团队（TTI测评）

如何运用激励因子，高效与团队成员互动教练式谈话提升绩效（教练认知自身的激励因子，根据激励因子了解下属，并根据下属的激励因子设计领导者的激励谈话）

角色演练：掌握教练基本技术运用工具和激励因子，解决现状问题（结合激励因子设计案例讨论）