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卓越领导力的提升

培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

课程目标:了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位; 认识管理下属正确工作态度的重要性; 学习掌握卓越领导的方式和方法; 学习如何培养下属、合理授 权。

费用说明:含资料费、午餐、茶点

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本月企业公开课培训推荐

卓越领导力的提升课程介绍

一、为什么要管理心态

管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第 一要务

心态管理有什么重要的作用

1、心态决定事情能否成功

2、心态决定工作的绩效

3、良好的心态可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态

1、你是为自己工作还是为公司工作

应付工作还是全心工作

解决问题还是推托问题

承担责任还是推托责任

2、主动积极,自信向上、面对现实

3、每天只要努力一点点

三.中层经理的管理误区

1、什么样的管理是适合企业的管理

只有找到适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

2.管理、组织、领导三者的相互关系

管理者、领导者到底应该做哪些事?

管理者在组织中到底应该扮演什么角色?

给自己定位:到底是管理者还是领导者?

管理者和领导者到底有什么区别和联系?

3、中层经理的角色认知

中层经理如何确定角色认知

中层经理的角色分析

中层经理的工作重心

中层经理角色转变的难点

四、领导力提升的技巧

(一)领导知名的来源

领导知名的八个素质特征

案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?

(二)领导方式

(三)情境领导与四种领导风格

根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

告知式推销式参与式授 权式

案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

五、如何培养下属

(一)培养下属有什么好处

(二)培养下属的顾虑

(三)培养下属的方法

(四)培养下属的原则

案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

六、授 权管理

(一)为什么要授 权

(二)授 权管理的误区是什么

(三)授 权管理的原则

(四)授 权管理的方法


老师介绍:

李革增老师

实战型培训讲师;

深圳管理咨询协会管理讲师;

外商投资协会培训讲师;

中国企业联合会顾问;

香港光华管理学院客座教授;

美国AITA认证国际职业培训师;

欧洲SKP机构高级管理顾问;

企业家协会特聘培训讲师;

清华大学、北京大学特聘培训讲师;

多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

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