第 一单元 转型升级的必要性和紧迫性

第 一讲 转型升级的必然性与必要性

一、 社会发展的必然规律

二、 企业管理发展的必然规律

三、 企业竞争发展的必然规律

第二讲  转型升级的紧迫性

一、 企业生存与发展的现实压力

二、 竞争环境变化带来的严酷现实

三、 互联网文明会有摧枯拉朽的力量

第三讲 直面残酷现实

一、领导者**核心**艰巨的任务

二、中西员工的差距在精神与灵魂

三、中国社会和企业深陷精神危机

四、从国民观念看中国企业团队精神之痛

五、专制体制下中华文化的精神大病毒

六、本土企业领导力的系统培养不成功

——35年里领导力的培养为什么会失败

第二单元 企业如何成功的转型与升级

第二单元 中小企业转型升级的十大核心问题

核心问题一  企业转型升级如何成功

           ——转型升级的关键词

一、从企业运营与管理层面看转型升级的关键问题

二、人才的复制与培养层面看转型升级的关键问题    

核心问题二  中小企业转型升级的本质

一、 蜕变后农耕文化为后工业文化

二、 蜕变经验管理为科学管理甚至文化管理

三、 成功的战略决断**为关键

四、 人才复制与培养为**基石

核心问题三 企业家与经理人的学习与培养

          ——路径与方法的普遍错误致关键人才培养普遍不太成功

一、企业家经理人使命、任务与能力的蜕变

二、正确的学习：卓越领导者培养的首要问题

   ——正确学习是企业转型升级的基本前提

三、企业家经理人成功培养的**踏实**捷径路线

四、企业家经理人学习的错误思维

五、领导者成功培养的关键策略

核心问题四 职业化如何才能落地

          ——绝大部分企业职业化不可能成功落地的原因

一、企业成功转型升级的基石问题：职业化

二、到底什么是职业化：本质的探求

三、职业化的内涵：落地的第 一步是认知的清晰

四、构筑系统才能保 障职业化文化的**终落地

核心问题五 领导力培养如何才能落地

          ——绝大部分企业领导力培养为什么难落地

一、领导力——转型升级的**终决胜力量

二、领导力的培养为什么难以落地

三、你真的知道什么是领导力？

   ——领导力的本质与内涵

四、领导力构筑**大的挑战和**艰巨的任务

五、经理人领导力培养如何落地并实现穿越

核心问题六 执行力为什么一直无法真正落地

          ——执行力是转型升级成功的关键力量

一、员工执行力缺失的本质问题

二、企业执行力缺失的根本问题与关键问题

三、系统构筑才能助力执行力的真正落地与穿越

核心问题之七 关键知识

一、移动互联时代企业的核心竞争力

二、关键知识的界定

三、关键知识如何融会贯通

核心问题八  卓越沟通文化的落地问题

一、转型升级的**重点与**难点：卓越管理沟通

二、中国社会人际沟通困难的**本质问题

三、本土企业管理沟通困难的**本质问题

四、系统与蜕变是卓越沟通的必然路径

核心问题九 训练有素与教导型组织

一、训练有素：从优秀到卓越的必然路径

二、教导型组织的价值探求

三、关键困惑与关键问题

四、教导型组织如何在中小企业成功落地

核心问题十  战略决断

一、领导力**关键与**本质的问题

二、人的决断永远是**重要的决断

三、移动互联时代定位与模式的抉择

四、移动互联时代理念与文化的抉择

五、激励策略与绩效管理的抉择

六、运营管理系统的构筑与持续改善